（设备管理）材料设备部组织结构与责权.pdfVIP

（设备管理）材料设备部 组织结构与责权 材料设备管理 材料设备管理制度设计 材料设备采购管理制度 受控状态 制度名称 材料设备采购管理制度 编号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章总则 第 1 条目的 （1）确保采购材料（设备）完全符合相关国家规范及标准。 （2）确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。 （3）保证企业采购管理工作的规范化、制度化，降低采购成本，规范采购行为。 第 2 条适用范围 本制度适用于企业总部、各分企业以及企业驻各地办事处的采购行为。 第 3 条管理职责 （1）企业成立材料设备采购领导小组，是材料设备采购的最高管理机构，直接对总经理负责。材料设 备采购领导小组组长由工程总监兼任，成员包括材料设备部、项目经理部以及财务部等相关部门人员。 （2）采购领导小组主要职责 ①审定企业总部以及非法人分支机构的材料设备采购管理办法及业务流程。 ②审定企业总部材料设备采购年度计划。 ③决定重大材料设备采购项目的采购方式。 ④决定材料设备采购招标方案和供应商选择。 ⑤审定重大材料设备采购项目验收方案。 ⑥组织协调企业大宗材料设备采购活动，实现信息共享，降低采购成本。 ⑦决定采购工作中的重大事项。 （3）材料设备部负责采购领导小组决策的执行、组织和日常协调等工作。 第二章采购范围和采购方式 第4 条采购范围 本制度所采购的材料设备，主要包括如表 7-1 所示的范围。 表 7-1 材料设备采购种类表 材料设备种类 具体内容 主材 水泥、钢筋、木材、预拌混凝土 装饰材料 饰面砖、饰面板、不锈钢制品、玻璃制品、铝合金制品、罩面板、涂料 水电安装材料 消防及电气设备、电气主材、需求量较大的辅材、电器设备 塔式起重机、施工升降机、混凝土输送泵、40 千瓦以上发电机组、6 立方米以上空压 大型施工设备 机、物料提升机、厂内运输车辆、挖掘机 一般施工设备 混凝土搅拌机、钢筋弯曲机、电焊机、钢筋切断机、砂浆搅拌机及发电机组 第 5 条采购方式 企业材料设备的采购实行如下三种采购方式。 （1）招标采购方式 ①招标采购方式适用于以下两种情况： A.依据国家相关法律、法规、政策和企业管理规章制度，必须采取招标方式进行采购的； B.根据企业采购委员会的决定，需要采取招标方式进行采购的。 ②实施采购招标项目需按照国家有关规定和《企业采购国产设备招标规程》、《企业采购进口设备招标 规程》、《设备及建设工程项目招标监督规定》等相关文件执行。 （2）比质议价方式。对资质相近的供应商的投标进行比质议价，确保选择物资适用、价格经济的供应 商。 （3）独家采购方式。只能从某一特定供应商处采购，并且无其他合适的替代物资，采取单一来源的采 购方式。 第三章采购计划的编制和审批 第 6 条大宗建筑材料、装饰材料和大型特种机电设备采购流程 （1）项目经理部根据工程需要，经初步核算所需材料设备后，编制使用计划，填写《材料设备使用计 划表》报材料设备部，材料设备部初步审核后提出初步意见交采购领导小组审批，审批后材料设备部编制《采 购计划单》，一式三份，一份交项目经理部，一份留材料设备部做市场调查和评审供方用，一份交财务部做 财务预算。 （2）根据企业规定需要进行招标采购的材料和设备，其操作流程详见《企业招标采购工作管理办法》。 （3）项目经理部根据工程进度要求，提前五天填写《材料设备采购计划表》，交材料设备部组织审核， 并将初步审核意见在两天内交工程总监审批。《材料设备采购计划表》一式三