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员工管理破解管理体系的内在冲突壹个企业的运营活动大致能够划分为三大类壹类我们能够称之为日常运营活动主要包括研发生产销售和支持财物人力资源服务等活动这些活动是企业部门划分的基础于每个部门内分别有各自独立的活动比如招聘培训辅导激励考核等是人力资源部主要的日常活动渠道设计和规划客户开发和维护产品组合和铺市促销和传播活动的组织等活动使销售部门主要的日常活动随着竞争的日益成熟于企业规模的扩大部门的划分有越来越细的趋势壹些重要的功能会单独分立出来成为部门比如销售活动于壹些企业便会切割为销售部市场部品牌部大客
（员工管理）破解管理体系
的内在冲突 壹个企业的运营活动大致能够划分为三大类：壹类我们能够称之为日常运营活动，主要包括 研发、生产、销售和支持（财物、人力资源、服务）等活动，这些活动是企业部门划分的基 础，于每个部门内分别有各自独立的活动，比如，招聘、培训、辅导、激励、考核等是人力 资源部主要的日常活动，渠道设计和规划、客户开发和维护、产品组合和铺市、促销和传播 活动的组织等活动使销售部门主要的日常活动，随着竞争的日益成熟于企业规模的扩大，部 门的划分有越来越细的趋势，壹些重要的功能会单独分立出来成为部门，比如销售活动于壹 些企业便会切割为销售部、市场部、品牌部、大客户开发部、售后服务等部门
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