幸福之家暖意浓,凝心聚力建工程——幸福之家经验材料.pdfVIP

. 幸福之家暖意浓，凝心聚力建工程 中铁隧道集团二处银西铁路 2 标项目部 家，是幸福的代名词。项目部，就是工程人的家。 职工是企业发展的最根本力量，企业的发展自始至终都 是由职工进行推动，职工即是企业发展的源泉，而维护好源 泉的力量，是我们工会所要想和做的。 然而归属感，才是幸福的根本所在。中铁隧道集团二处 银西铁路 2 标项目部以人为本，关心职工住宿条件及业余生 活，努力营造项目良好氛围。众所周知，施工单位所承接的 施工项目，往往环境都是很艰苦的，经常是干个一两年就换 一个地方，自始之终，项目部的员工都在一个远离家的地方 工作着，住的是宿舍，吃的是食堂，大多还两地分居，过着 一个没有家的生活。往往很多时候，职工都很羡慕其它职业 的工作者，可以朝九晚五，白天在单位忙工作，晚上可在家 陪着家人，这对于其它职业的人来说，很简单，而对于一个 施工单位的人来说，很难，很难有一个家的感觉。 在这种情况下， 中铁股份公司工会、 中铁隧道集团工会、 中铁隧道集团二处有限公司工会提出了创建“幸福之家”的 理念及要求。幸福之家创建的目标：弘扬“以项目为家庭， 视员工为亲人”的管理理念，全面推进和深化项目“三工” 建设，努力创建安全、舒适、和谐而充满亲情的工作生活环 境，让每位员工都有一个安全卫生的好环境、工作生活的好 . . 心情、身心健康的好体魄，从而最大限度地激发和调动参建 员工的劳动热情， 确保安全、 优质、高效完成项目建设任务。 银西铁路 2 标项目自 2016 年 1 月建点以来，在公司党 委、工会的领导下，积极开展“幸福之家”创建活动，注重 提升职工生活、文化品质，为员工提供干净、卫生、舒心的 生活、工作环境，有效促进施工生产管理。项目部严格按照 公司创建幸福项目部文件标准配齐各类设施，建设了篮球场、 羽毛球场、活动室、文化室、文化长廊、开心农场等活动场 所，让职工工作、生活环境尽量舒适，尽可能的给职工提供 便利。此外，项目部建立合理化建议的长效机制，充分听取 职工意见，让职工智慧有渠道传递，心声有途径反映，合理 诉求能够切实解决，营造民主和谐的项目氛围，让员工感受 到被尊重，发挥员工的主人翁意识，使员工始终保持积极向 上、勇于担当、 “心系”项目的良好状态，在工作中迸发出 智慧的火花。 项目部在幸福之家建设方面结合实际，提出五个工作方 面的工作指导方向：一是注重统筹规划、驻地建设标准化。 二是注重人文关怀，员工生活舒适化；三是注重整体形象， 企业宣传规范化；四是注重丰富生活，活动开展常态化；五 是注重“五同”管理，和谐发展一体化。 根据以上工作思路，在这里谈下我们的具体做法： 一、建立管理体系，完善各种制度 任何活动的推动，都要由一个体系进行推动完成，都需 要用制度来进行规范与考核。项目部成立了以项目经理、项 . . 目书记为组长，工会主席任副组长，项目部班子成员及工区 经理、书记为组员的管理体系制度，将幸福之家办公室设在 工会主席办公室。并制定了卫生管理办法、卫生检查值日制 度、后勤生活和食堂管理办法等。每月与安全检查相结合， 对工区后勤进行检查和打分，确保各种制度落在实处，不流 于形势。确保 “幸福之家”有人做、有人管； 二、因地制宜，做好 “幸福之家”的策划与实施 幸福之家的建设， 需要贴近员工的实际需求， 在项目 “幸 福之家”构思阶段，认真参考处里 “幸福之家”建设相关 文件，与兄弟项目交流经验，其中我认为最重要的是与项目 员工之间的交流，了解他们需要什么，想要什么，只有满足 员工的实际需求， “幸福之家”的建设才能落在实处。我项 目经理部员工人员不多，项目部设在