妇幼保健院施工进度计划与工期保证措施.doc

妇幼保健院施工进度计划与工期保证措施 1.1施工进度计划编制说明 根据施工组织与施工部署，结合本工程实际情况、拟采用的施工方法、项目资源配置以及我单位施工同类型工程的经验编制工程总进度计划。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。 1.2施工总体进度计划网络图及工期控制点 本工程总工期为105个日历天，由于业主未指定具体的开工时间，因此暂时按2010年3月9日作为开工日期来编制进度计划，具体开工日期以业主开工通知为谁。据此，计划竣工日期在2010年06月25日。 进度计划详见《总工期进度计划横道图》和《施工进度计划网络图》。 1.3施工进度计划控制措施 1.3.1总进度计划控制原则 以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 以我单位同类型工程经验为基础，参照我单位的综合协调能力和计算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。 按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行监测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。 进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。 管理控制程序如下图： 总进度计划分阶段计划（二级）月计划(三级) 总进度计划 分阶段计划（二级） 月计划(三级) 周计划(辅助) 工期实现 分专业计划（二级） 措施计划 图纸方案计划 资源配置计划 专业分包商计划 合同、招标、预审、进场计划 劳动力组织计划 试验计划 验收计划 费用计划 1）一级总体控制计划（总计划） 表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理和设计单位。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到梦龙网络管理软件系统中，在施工过程中以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。 2）二级进度控制计划（阶段计划） 以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员、劳务分包商、材料分包商和专业分包商进度通报。 3）三级控制计划（月进度计划） 以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组、专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。 4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划） 补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施，并上报监理审批。 分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合生产能力，编制标准层流水施工小时计划。 周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。 1.4工期保证措施 本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证。各种资源在某地区实行合理调配，确保本工程在105个日历天之内顺利完成。 1.4.1前期准备 我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。 我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。 在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工