企业文化太钢特色企业文化的培育和落地.pdfVIP

目 录 一、成果提出的背景………………………………………………1 二、创新成果的理论依据和目标方案……………………………2 （一）企业文化建设的理论依据…………………………………2 （二）企业文化建设的指导方针…………………………………3 （三）企业文化建设的总体目标…………………………………4 （四）企业文化建设的基本要求…………………………………4 三、创新成果的实施过程…………………………………………6 （一）特色企业文化的推进方式…………………………………6 （二）特色企业文化的实践过程………………………………… 11 四、成果的实施效果……………………………………………… 15 （一）企业文化认知度和认同度逐年提高……………………… 15 （二）全员素质不断提升，具有太钢特色的责任文化、执行文化、 精细文化正在形成………………………………………………16 （三）树立了良好的企业形象，太钢不锈成为知名品牌………16 （四）企业的综合实力增强，实现又好又快发展………………19 特色企业文化的培育和落地 一、成果提出的背景 太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是集铁矿山采 掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业 和全球产能最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈 钢企业，现已形成年产 1000 万吨钢（其中 300 万吨不锈钢） 的生产能力，营业收入超过 1000 亿元人民币，综合实力跃居国 内钢铁行业前列。 然而，在“九五”末的太钢却处于十分艰难的境地，国企改革 举步维艰，亚洲金融风暴及加入 WTO 所带来的严峻挑战，加之 太钢自身管理、技术、质量、服务等方面的差距，使太钢陷入生 存困境：在国内钢铁强势企业和后起之秀你追我赶的快速发展中， 依产量论，太钢已被挤出传统的“十大钢”名单，发展的危机摆在 眼前。太钢的发展方向在哪里？要想把普钢做大，受客观条件的 约束太多，几乎是不可能的了；想发展特钢，太钢倒是有多年做 特钢的优势，但作为当时国内特殊钢生产基地的太钢，每年的不 锈钢产量也只有不到十万吨，不锈钢的产量和营业收入所占比重 1 很低，且遍检所有的特钢产品，品种虽说不少，但真正在市场占 有率上独占鳌头者乏善可陈。“普特全有，要大不大，要特不特， 要强不强”这就是当时太钢的处境。面对企业面临的危机，很多 职工存在悲观意识，对企业的未来信心不足，特别是受长期计划 经济体制的影响，员工思想观念陈旧，危机意识、市场意识、竞 争意识不强，操作随意，行为不规范，员工队伍的素质良莠不齐。 世纪交替之际，随着中国不锈钢消费量快速增长，世界不锈 钢工业加速向中国转移，不锈钢市场呈现出广阔的前景。顺应国 家提出的产业结构调整的要求，太钢通过对世界钢铁工业的发展 趋势进行科学的分析，结合太钢自身实际，抓住不锈钢发展难得 的机遇，确立了“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”的发展战略 目标，定位把以不锈钢为主的特殊钢产品作为战略主导产品，做 到世界最大最强。 实现这一宏伟目标，需要在战略选择、制度安排和企业文 等方面齐头并进，需要以共同的价值观统领职工的行为，上下同 欲，需要先进的企业文化作支撑，以文化管理企业，以文化制胜 竞争。 二、创新成果的理论依据和目标方案 （一）企业文化建设的理论依据 企业文化作为一种有意识的企业实践，起始于第二次世界大 战后的日本；作为一种企业管理体系，则创建于 20 世纪 80 年 2 代初的美国。企业文化之所以引起企业界和学术界的广泛关注和 研究，根本原因在于它给企业注入了生命活力，以及它给企业带 来的有形和无形的、经济和社会的双重效益。 太钢认为，企业文化是以文明取胜的群体竞争意识。所谓“以 文明取胜” ，一是通过提供优质产品或优良服务，树立企业的良 好形象，提升品牌的美誉度，增强市场竞争力；二是通过尊重和 理解人来赢得人心，凝聚力量，打造高素质的团队，以使企业在 竞争中立于不败之地。 太钢决策层认为：要实现“建设全球最具竞争力的不锈钢企 业”的发展战略目标，必须通过实施企业文化管理，加快构建战 略支持型企业文化，把员工队伍的思想