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团结就是力量;塑造高绩效团队;; ;; ;工作群体 vs 工作团队;团队管理 vs 部门管理; ;合作才可达成功 ;当团队的队员有一个共同的目标时,
这个团队便具备巨大的力量。;古老的寓言故事 ;大雁的启示 ;与拥有相同目标的人同行,能更快速,更容易地到达目的地,因为彼此之间能互相推动。
1+1 >2 的团队才是优秀的团队。;我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”,而不是其它的“叫声”。
相互间的鼓励会振奋队员的精神,坚持到底。;使团队达到共同目标的过程; 1、成员清楚地了解共同的目??
2、情报共享
3、成员在不同领域具有特殊专才。
4、具有容易沟通、互动的环境
5、共同的价值观及遵守一定的规范。
6、成员对团队有归属感。; ;角色;Step1 明确订出Team的目的及目标
Step2 给予团队一个特殊的命名
Step3 选择适当的组员:挑战心、企图心、专业能力。
Step4 清楚界定每位成员扮演的角色
Step5 清楚界定每位成员的责任
Step6 选择团队的领导人
Step7 定期检查进度;建设一个团队的四个过程 ; ;每个阶段团队成员的感受? ;1、团队需要的领导者;将团队的业绩放在首位,并且承认他自己
需要帮助,不搞个人秀
对团队的力量充满信心,对团队的成员有
无比的信心。;Energy(活力)个人精力充沛——有行动的冲劲
Energizer(激励)调动和鼓励他人的能力,
—富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至
Edge(敏锐)竞争精神—对速度有与生俱来的追求
—坚定的信念和大胆的支持
Execution(执行)达到目标 ;让其他人感觉受尊重
树立你的远见
待人如己
对你自己和下属的行为负责
在公开场合表扬和私下批评
花时间去看和被看到
运用竞争;你要成为一名优秀的教练和老师
让管理成为一种生活方式,要天天去做
平易近人,与你的队员之间保持公开坦诚
定期或不定期召开恳谈会
不要放弃任何肯定别人成绩的机会
需要批评时,立即去做,并注意方法
保持铁的纪律;6、团队领导者在不同阶段的角色 ;;;;;与上司的相处之道;敬而远之型
我行我素型
自我推销型
持批评态度型
锋芒毕露型;如何建立高绩效团队;如何建立高绩效团队;如何建立高绩效团队;;如何建立高绩效团队;;;;怎样赢得别人的信任呢?;什麽是团队士气?;影响团队士气高低的因素;恢复团队士气的技巧;*;冲突的几种表现形式;导致冲突的原因;;建议性冲突:;克服破坏性团队冲突的工具;共同的愿景和目标
1、我们有一个共同的愿景和一组清晰定义的目标2、我们以关键目标来衡量进步3、我们都明白自己在团队中的角色和对自己的期望4、我们非常协调地朝着目标前进,同时关注工作的结果5、我们承诺高标准、高质量完成任务;相互信任和尊重
1、我们都被认为是有价值的,得到信任并受到尊重2、我们考虑每一个人的意见3、我们接受他人意见并坦言已见4、我们相互坦诚相待5、我们为整个团队而感到自豪;有效的工作程序
1、我们鼓励创造和创新2、我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目3、我们的政策,规定和原则是帮助团队成员更有效和容易的工作4、我们的团队有所需的资源去做我们的工作5、确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应;变革适应性
1、我们向得到公认的流程挑战2、对变化我们能作出及时的灵活的反应3、确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应4、我们把变革当作是成长和提高的机会;模拟演练;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Wednesday, May 27, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:02:2812:02:2812:025/27/2020 12:02:28 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。5月-2012:02:2812:02May-2027-May-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:02:2812:02:2812:02Wednesday, May 27, 2020
13、志不立,天下无可成之事。5月-205月-2012:02:2812:02:28May 27, 2020
14、古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。27 五月 202012:02:28 下午12:02:285月-20
15、会当凌绝顶,一览众山小。五月 2012:02 下午5月-2012:02May 27, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/5/27 12:02:2812:02:2827 May 20
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