团队效力提升[精品].pptxVIP

团队效力提升培训;团队概述;课 程 大 纲;对上级：辅佐者 对同级：协作者 对客户：朋友或顾问 对下级：教练;管理者的三种境界;你的管理水平在第几段;你的团队属于哪一种;优秀管理人员品格你具备几个;;;为什么要提倡目标定向管理？;目标管理的威力;目标管理五要素;设立目标的7个步骤;示 例 ;重点关注;管理要点; ★ 你的公司设定目标了吗？ ★ 你的部门设定目标了吗？ ★ 你的班组设定目标了吗？  ★ 你个人设定目标了吗？;一、时间管理 ; ABC控制法——根据每日事务工作，按照最重要、重要、不重要三种情况分成ABC三类，有区别的管理时间。;二、计划管理;做好有效计划管理将会事半功倍 日计划/总结… 周计划/总结… 月计划/总结… 年计划/总结…;三、标准化管理;示例 1;四、员工管理;2、四类员工管理办法;★ 教练方式：具体指示和严格监督 适用于员工水平状态一般型 ★ 引导方式：共同讨论、协助其自行解决 适用于员工水平状态偏高型 ★ 授权方式：下放决策、关注结果 适用于员工水平状态高型 ★ 感情方式：充分关爱、感情投资 适用于认可公司文化的员工 ; ★ 月度、年度评选先进个人 ★ 名誉证书、关怀至家 ★ 组织竞赛评比活动 ★ 全员参与 ;五、团队学习;建立学习型团队，提升职