如何管理老板(或关系)定的施工队伍.pptxVIP

如何管理老板（或关系）定的施工队伍 ; 现在的施工队伍大多都与上层领导有着千丝万缕的联系，管理起来压力很大，很多施工队伍因为后台硬，现场管理人员根本管理不住，连监理都不理睬！那我们如何去管理好他们那？;一、有效沟通好！ 二、严肃的态度!三、资金不能拖拉!;第一、有效沟通 ; 管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇 ;著名成功学大师卡内基这样说;沟通的四大目的 ;好的沟通就是得体，得体地说话与做事！ 好的沟通就是精确的表达 站在对方的角度思考;沟通的基础; 有时候处理问题时与施工单位为什么沟而不通，导致工作开展困难那？; 如何与施工单位进行沟通;沟通首先要建立几个重要观念;工作目标导向 导向未来 全局观念 协作精神 提高绩效 化解矛盾 ;积极地沟通; 对施工队伍的管理，不能让他有听你指挥的感觉，作为管理者首先要做到以工程为出发点，同时也站在施工队伍的立场上设身处地的考虑问题，当然不是同流合污，使他们感觉到是在帮助他，为他们着想，对可能发生的问题事先考虑、事先预防，在节省的基础上达到保证工程质量和进度满意，这样与施工单位达到一个和谐点，在不损害工程质量的前提下达到共赢。; 第二、严肃的态度; 管理这些施工单位重要的还有经济处罚，这时要有严肃的态度。1、切忌朝令夕改 平时该怎么要求就怎么要求一定要果断谨慎，最忌讳朝令夕改，如果一个事情反反复复不确定，他们会很瞧不起你的，认为你没那个能力，以后很难配合！其实重要的是施工单位的头，他们更会这样觉得，他们一带头现场的管理人员更肆无忌惮的藐视你2、处罚果断坚决 如果出现的事情达到处罚限度，那么别手软，; 该怎么办就照着合同里的办，把道理讲明事实摆出来，这时施工单位再怎么也不会不承认的，他们只会求饶或者减少处罚程度，记住千万别手软，该怎么处罚一定要怎么处罚，经过这一次的处罚，他们会很听话的。因为你没有错，大家事先说好的 3、提前预防 我觉得这是最重要的一点，毕竟他们是来干活挣钱的，对???程的良好管理是可以很好的避免这类事情的发生的，双方合作起来是非常的愉快的。 ; 第三、资金不能拖拉; 工程资金的及时拨付也是管理好施工单位的非常重要的因素，如果没有资金的支持，想管理好施工单位是非常困难的。;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Wednesday, May 27, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:35:1418:35:1418:355/27/2020 6:35:14 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2018:35:1418:35May-2027-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:35:1418:35:1418:35Wednesday, May 27, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2018:35:1418:35:14May 27, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。27 五月 20206:35:14 下午18:35:14五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:35 下午五月-2018:35May 27, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/27 18:35:1418:35:1427 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:35:14 下午6:35 下午18:35:14五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/27/2020 6:35:14 PM18:35:1427-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/27/2020 6:35 PM5/27/2020 6:35 PM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-May-2027 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, May 27, 202027-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2018:35:1427 May 202018:35