土建项目工程师工作年总结.pdfVIP

. 土建工程师工作年终总结 篇一：甲方代表年终总结 20xx 年转瞬即逝， 在这年终岁末之时， 回首过去一年多来 的工作，平下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找出 不足，以利于今后更好的工作。 过去的一年， 回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的 时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到 欣兴公司深厚的企业文化和人文气息，牢固树立“安全、进 度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面 均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后 的工作和生活中不断的提高和完善自己 . 一、在 20xx 年主要参与项目情况 : 我在公司本年度任务非常重主要参与工程有： 南区室外工 程、幼儿园工程、会所服务中心工程、 4-14# 楼及加建工程、 4-9# 楼工程、 4-10# 楼工程、 5-10# 楼工程、 5-11# 楼工程， 多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。 以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度，为保质 保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地， 对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在 月 日完 成竣工初验，等待节能验收后进行竣工验收。 4-10# 楼， 4-10# ，5-10# ，5-11# 已顺利主体封顶，各楼号装饰装修 工程于 2014 年前半年分别进 .. . 行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。其中南大 门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。 4-14# 楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙 体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安 装等一系列工程。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩 棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了指挥 部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开，按 照目前的情况能够达到公司的预期目标。 2 、各阶段的控制管理 2.1 、投资控制 对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、 处理现场变 更。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各 方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必 要的签证发生。 在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本 的地方。 我还对图纸认真研究， 对于能降低工程成本的地方绝不放 过一点。 2.2 、进度控制 为工程进度的正常进行提供一切有利保障，我与各部门、 各项目部协调，各项目部管理人员技术素养参差不齐，所以 在协调的过程中要做到推心置腹，换位思考，细致耐心最终 要使的各个项目部以工程进度、质量为中心，为人方便也是 .. . 为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。 为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续 时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工 进度偏离计划 时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结 合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制， 决不在技术角度影响整体的施工进度。 2.3 、质量控制 在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时 提出并要求整改，充分发挥管理职能。 在日常管理中实施日常检查和突击检查， 对在施工过程中 容易出现的质量通病，要求监理人员加大巡查力度，对要求 旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段主要施工用 的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的 施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。加大检查力度，对存在重 大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单，并 要求将回复结果上报。 要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘，工 完场清。