信息技术部门组建设计方案.pdfVIP

. 技术部门组建方案 目录 一、技术部门架构 1 二、技术部门职责 2 技术总监 2 研发经理 2 测试经理 2 产品经理 3 IT 经理 4 机构师 4 高级研发工程师 4 三、考核方法 5 四、薪资构成 5 五、主要人员介绍 7 一、技术部门架构 技术总监 /CTO 研发经理 测试经理 产品经理 IT 经理 架构师 高级研发人员 研发人员 .. . 二、技术部门职责 技术总监 1. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2. 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3. 组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4. 指导、审核产品及项目的技术方案，并组织人员评估； 5. 组织人员完成制定产品 / 项目的需求，设计，研发，测试及维护等日常工作； 6. 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训； 7. 与人事经理一起制定技术人员的绩效管理制度的建立及考核； 8. 根据公司的战略，招聘相关的人才。 研发经理 1. 参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助技术总监完成相关工作； 2. 全面主持研发部的相关工作，组织人员完成产品 / 项目的研发工作； 3. 与架构师一起制订产品的技术路线，与产品经理一起讨论并提述技术性意见； 4. 关键代码的编写； 5. 与测试经理一起，提高产品的质量； 6. 责本部门所有员工的管理、监督、考核工作。 测试经理 1. 根据公司业务发展目标，制定团队工作计划，管理测试团队，按照测试计划保证测 试工作的质量； .. . 2. 指导测试人员编制测试计划，负责跟踪和督促测试计划的