大型企业的价值链管理信息化.pptVIP

大型企业的管理信息化 李天白 大型企业高层关注战略:选择,决策,执行(GE) 管理方式:目标管理,将战略细化为目标和考核指标 管理手段:信息化,用信息系统覆盖业务流程、采集数据,汇总成P/KP ①根据企业外部环境和内部的能 力制定公司战略 市场环境→ 流程和KP ⑨将战略细化到目标和考核指标 s-10年) o为实现战略目标和考核指标确 管理报告 认必须执行措施包括业务流程 相应的成本费用、主要的负责 由标考核措 部门 主要流程 根据确认的业务计划编制预算 业务计划 ③预算执行过程中的监控 自执行措 日标据 业绩考核指标 利星要 定期对预算执行情况进行 查,将目标数据和实际数据进 核指标、负责 行差异分析找到问题的原因从 而加以改进 年度预算 滚动预测 差异分析6 1年) 业务管理 o°昌 标完成情况对下一时段 则,及时更新反映公司 的可能的经营结果 大型集团化企业的管理模式 管理模式 控股公司型 战略设计型 战略控制型 运营操作型 ·财务/资产 集团规划/SBU战 团规划/EU战·集团规划/SE战 核心职能 控/投资管理 收购、兼并 监控/投资管理 投资管理 收购、兼并 人才培养 重要职能 集分权程度 权力分散 集权与分权相结合集权与分权相结 权力集中 总部费用(行业平均)总资产0.1-0.258总营业额0.250.5% 营业额0.50.7% 0.7-器% 功的企业集团往往能够复制和移植自己的业务技能,充分利用和共享自己的业务系统,最后形成 的和图管模式右后大的相关,业务相关性高的焦闭,往定位于介入会面管用的 015/8/2 集团信息化建设原则取决于所属各公司的管控模式 不同的集团总部管控模式,有不同的T需求与策略 有多条价值链的集团公司,趋向于按价值链建立集中式的信息系统。 管理模式 控股公司型 战略设计型 战略控制型 营操作型 IT需求与策略 实现集团意志 支持集团监控和决策 统一基础数据编码 用集中式的管理应用系 业务应用系统标准化 用集中式的业务应用系 建立差异化的业务系统 015/8/2 战略:企业如何面未来对 附加价值 高,利洞空间大 实体经济不实 利润空间大 虚拟经济太虚 零部件生产 售 利润空间 生 1,全球化的拐点: 业务工序 整合全球资源, 下游 拓展国内市场 2,互联网:颠覆性技术 信息使买方卖方互换; 制度重塑一政治经济、社会、企业、生活方式 3,企业封闭的边界被互联网打破,要么消失,要么变成互联网的一部分。