工程项目管理改革办法(定案).pdfVIP

. 江苏裕祥装饰工程有限公司 工程项目管理改革办法 一、改革的指导思想 为顺应公司改革的形势， 提高项目管理人员的管理能力和综合素质，提升项目部 的管理水平，积极探索工程管理的新思路，为促进企业管理水平上台阶。 二、改革的目的 实行项目管理人员的工资报酬与工程管理效益挂钩， 通过工程指标内部承包， 增 强项目管理人员的工作热情和责任心， 提高项目管理人员的经济收入， 让员工与企业 共同发展。 三、改革涉及的对象 项目经理、项目部其他管理人员。 四、改革的形式 工程内部承包采取以下五种形式： （一）费用承包，利润分成 工程项目实施管理期间（自接受《工程任务通知书》之日起至工程完工后竣工资 料和工程决算上交之日止） ，实行“基础工资＋工程奖金”的形式取得报酬。即：承 包期间公司按月发给基础工资；完成承包工程项目管理目标（工期、质量、安全、成 本等），按本承包管理工程项目获取的净利润【净利润 =工程决算审定价－（工程直接 成本＋工程间接成本＋企业综合管理费 8%）】的 % 提取工程管理奖金， 用于对项目 部全体人员（包括：现场其他项目管理人员和材料员）的奖励。其中，项目承包人个 人获取的奖金应不低于所提取工程管理奖金总额的 40 %。 名词解释： 净利润： 是指该工程项目决算审定价扣除工程所有成本和各种应分摊的费用、企业综合管理 费、税金及提留发展基金后剩余的纯利润； 工程决算审定价： 是指工程决算经审计部门审计确定的工程造价（也称工程结算价） ； 工程直接成本： 是指本工程所使用的各种主辅材料费、材料采购运输（搬运）费、现场临时 设施（包括水电、消防、安全及文明施工设施） 、施工人工费、现场管理人员工资、现场经费和各 种税费等，按实计算； 工程间接成本 ：是指本工程前期发生的各种费用、公司相关职能部门配合服务人员的工资及 费用、项目管理人员的基础工资及社会保险费等，按实计算； 综合管理费 ：是指公司办公场所和工程资金银行利息、公司固定资产及办公费用分摊、公司 应提的企业综合管理费用等，按工程决算审定价的 %计算； . . 企业发展基金 ：是指公司用于再发展而提留的基金，按工程决算审定价的 %计算； （上述名词中包含的内容是公司内部确定的，由公司财务部负责解释） （二）固定利润上交，超额完成利润分成 工程项目实施管理期间（自接受《工程任务通知书》之日起至工程完工后竣工资 料和工程决算上交之日止） ，实行“基础工资＋超额利润分成”的形式取得报酬。即： 承包期间公司按月发给基础工资； 完成承包工程项目管理目标 （工期、质量、安全等） 和应上交的净利润指标后，超额实现的净利润，公司与工程项目承包人进行分成。承 包人对获得的超额利润分成部分有权进行分配， 用于对现场其他项目管理人员和材料 员的奖励（其中，项目承包人个人所得不低于 40%）。 超额完成的利润分成办法： （1）超过在 0 % 至 5 %的部分，项目部按 20 %提取； （2 ）超过在 5.1 % 至 7.5 % 的部分，项目部按 30 %提取； （3 ）超过在 7.6 % 至 10 %的部分，项目部按 40 %提取； （4 ）超过 10 %以上的部分，项目部按 50 %提取； 注：按工程款回收比例进行发放。 未能完成经济指标的责任处罚： （1）欠缺 1 %以内，扣除项目部人员原有经济待遇和基本工资差额的 40 %； （2 ）