（营销策划）物流项目策划书.pdf

（营销策划）物流项目策 划书 中铁二局承诺和江西润田不断合作，为其顾客提供高质量的服务。为达到这个目标，中铁二 局承诺贡献必要的管理资源，来了解江西润田所处的行业。 中铁二局相信下面的策划书已能够满足所有江西润田的要求，根据提供的数据，能够预期策 划书中指定的服务，所需的成本为： 1 、基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费见附表。 2 、各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用见附表。 二 、前言 本策划书根据江西润田生产基地产量规模及销售预测数据，具体说明江西润田在西南地区的 中转仓设置和配送需求。 中铁二局为此安排了数名高级主管考察江西润田在西南地区的仓库及配送流程，发现有许多 作业领域具有改进的潜力，包括： （1）分散的配送运力； （2）存储及分拣系统； （4）仓库管理系统； （5）火车发运可控性。 （6）其他。 中铁二局也派员考察了设置于西南地区的江西润田的中转仓及配送企业。尽管各中转仓选址 比较恰当，但各个仓库服务标准不一，服务功能各异，没有统一的服务流程及统一的高标准的服 务质量，而且配送也是运作各异，服务差别大，不注重服务质量及解决江西润田与各经销商的问 题，也不注重信息流的建设及服务，当价格有利时服务尚可，价格亏损时找各种客观理由推诿合 同义务，只图短期利益，没有把润田品牌的树立与自身企业共发展相系。当合作各方具有共同的 目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为 基础，并尽力在成本和服务上做到领先。中铁二局把为江西润田提供配送中转仓和配送服务看作 是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。 三 、项目的目标 江西润田企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟 关系，以服务于江西润田的包括： 1）西南地区的中转仓； 2）配送服务的供应链。 江西润田的“具体要求”包括： （1）加强企业在市场中的地位； （2）与领先物流提供者合作； （3）提高操作能力与效益，满足业务增长的需要； （4）提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度； （5）改进长期全国增长目标的动作； （6）充分利用供应链信息技术； （7）提供可靠、一致的顾客服务； （8）改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率； （9）引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率； 中铁二局的仓储和配送将使江西润田各省销售： （1）满足江西润田各省区销售的增长需要； （2）节省管理时间，为江西润田集中主要业务，即管理、销售产品； （3）取得目前的操作明显效益，提高售服务水平； （4）在物流方面为江西润田提供能在同行中保持领先的工具； （5）江西润田和中铁二局共同减少成本； （6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性； （7）改进存货控制； （8）接受具体、及时和准确的管理信息。 其他方面的要求包括： （1）帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进 程的速度，改进资金管理； （2）根据要求进行管理和汇报； （3）保证所有的运作符合“健康和安全”条例； （4）保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性； （5）汇报主要运作情况，参加江西润田的重大销售决策会议，物流提供坚强的销售后盾； （6）密切沟通、及时汇报，以便江西润田以事实为基础作出管理决策； （7）不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或同行最好 的服务水平； （8）在不影响客户服务水平的前提下，从当前的仓储和配送格局向新的操作方式转变； （9）对长期互惠的伙伴关系的承诺。 四 、项目的要求与任务 中铁二局有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。根据 了解的数据和中铁二局观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得“最 佳实践”并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。中铁二局将 在这些关键的过程中安排和培训职员。 （一）过程 1 、成都生产基地火车运输