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培训成败的十大原因 为什么有的培训可以成功， 但有的培训却会失败呢 ?下面就为大 家解释一下吧 ! 一、培训理念定成败 理念是培训业务成败的首要因素， 如同穿衣要系的第一个扣子， 这个扣子系错了， 余下的难免一错到底， 培训整体格局难也逃疲软不 振，甚至被彻底边缘化的命运。 我对培训的理解：培训是人力资源综合活动的有机组成部分， 其定位务必为战略培训， 其业务务必要支撑和协同组织战略， 绝不可 为培训而培训， 需要保持对战略的足够专注， 要有足够的定力抵御各 诱惑，流行于社会再热门的项目，如果并不紧贴战略需求，并不支撑 战略行为所要求的配套能力，也要做到不为所动。 二、培训体制定成败 资源是集约还是分散使用， 在很大程度上决定着资源使用效率， 哪种方式更有利于效率最大化 ?恐怕众说纷纭，莫衷一是。 以我的经验和