（KPI绩效考核）某公司平衡记分法BSC与关键绩效指标体系教材.pdfVIP

（KPI 绩效考核）某公司平衡记分法 BSC 与关键绩效指标体系教材 平衡记分法（BSC ）与关键绩效指标（KPI ） 中国联通思茅分公司 实际操作模板 前 言 1 第一部分绩效管理概 述5 1.1绩效与绩效管 理5 1.2绩效管理的位 置6 1.2.1人力资源管理：获取竞争优势的工具6 1.2.2绩效管理：人力资源管理的核 心6 1.3为什么需要绩效管 理7 1.3.1企业为什么需要绩效管 理7 1.3.2管理人员为什么需要绩效管 理9 1.3.3员工为什么需要绩效管 理9 1.4绩效管理的主要目 的10 第二部分思茅分公司绩效管理的现状及问 题11 2.1公司简 介 11 2.2思茅分公司绩效管理现 状11 2.2.1省公司对思茅分公司的绩效考核11 2.2.2思茅分公司对各部门的绩效考 核12 2.2.3思茅分公司对员工的绩效考 核13 2.3思茅分公司绩效指标中存在的问 题13 2.3.1分公司的绩效指标存在的问 题13 2.3.2部门的绩效指标存在的问