呆滞物料管理.pdfVIP

. 呆滞物料管理规定 一 目的 1、为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。 严格区分呆滞料和有效物料，提高库房管理水平和物料流转效率，有效使用空间，促进公司资金 的良性运作。 2、呆滞料定义 ： 是指储存期限超过 3 个月或以上仍未使用过的物料， 或 1 年内有使用但次数不 超过 5 次，库存周转率极低的物料 , 以及超过技术许可储存期的物料。 3、范围 ：适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。 二、范围 1、呆滞料定义 ： 是指储存期限超过 3 个月或 1 年仍未使用过的物料，或一年内有使用不超过 5 次但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料 , 以及超过技术许可储存期的物料。 2. 呆滞物料的范围： 2.1 适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。 2.2 对成品、半成品制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过 1 年以上的。 2.3 对原材料、成品有储存保护期限的物料，已到保存期限的。 a 、以下为材质保存年限： 金属材料（铁芯、铜材、线材、金属零部件等） 3 个月 化工材料（环氧树脂、漆、油等） 3~6 个月 电器材料（电子元器件等） 3~6 个月 绝缘材料（产品绝缘物料等） 3~6 个月 辅助材料（生产易耗品等） 3 个月 成 品1 年 半 成 品6 个月 其他物品、物料 按自身有效期 2.4 因工艺变更 , 结构或设计变更造成的成品、半成品均视为呆滞物料。 2.5 在仓库库存 12 个月以上的成品、半成品及原材料未有出库记录的均视为呆滞物料。 . . 2.6 因公司策略原因停止销售的成品、半成品视为呆滞物料。 三、职责 1、仓库：负责对呆滞料的接收、储存管理工作；配合相关部门作好呆滞料处置工作，包括可回收 利用的呆滞料的更换以及委外加工的物料产生的呆滞料返工返修、退换等。 2 、品控部：针对仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。 2.1 、库存超过 12 个月的呆滞物料仓库再次报检，检验进行质量判定。 2.2 、有储存保护期限的物料并且已到保存期限的，或该呆滞物料保存期间出现问题需进行品质 判定的。 2.3 、评估现有的呆滞物料是否可以代用，并出具代用的方案。 3、计划物流部： 负责对呆滞物料进行跟踪、 控制等工作； 对呆滞物进行核对是否现有的订单可以 使用，并将其纳入订单物料，不再申购物料的处理。 4 、采购部：负责联络供应商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。 5、 技术部工艺科：执行质量部出具的呆滞物料代用方案。 6、营销管理部： 因销售订单取消或变更、 市场需求预测变化， 营销管理部应在变更发生后一天内 通知计划物流部、工艺科并给予相关指引，以防止呆滞料的产生。 7、财务部：负责对呆滞料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作 。 8、总经理：对呆滞料的处置进行审批。 四、呆滞物料的处理流程 （一）呆滞物料产生的原因，大致分为下几类： 1、订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。 2、设计变更，导致物料呆滞。 3、采购失误，导致物料呆滞。 4 、实施安全库存管理的物料由于订单结构变化，导致物料呆滞。 5、生产剩余物料无处消耗，导致物料呆滞。 6、计划申报出错原因导致物料呆滞。 （二）拟定呆滞物料处理预案 . . 1、呆滞物料处理原则： a 呆滞物料原则上由造成呆滞的责任部门负责消耗。 b 以公司利益为本，处理呆滞的费用不能超过呆滞物料成本。 c 不能因呆滞物料处理造成新的物料呆滞。 d 呆滞物料的消化必须是在保证品质的前提下使用。 2、计划物流部根据