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关于国有企业文化建设的几点思考 　　先进文化是一个国家、一个民族和一个执政党的形象，是人类文明 进步的结晶，是推动人类社会前进的精神动力和智力支持，影响人的精 神和灵魂。而先进的企业文化是企业生存的基础、行为的准则、发展的 动力、成功的法宝、时代的要求。正视我国企业在文化建设上的劣势， 研究和探索有中国特色的企业文化建设，迎头赶上世界企业管理发展的 潮流，使中国企业尽快地走向世界，并在与国际巨头的竞争中站稳脚 跟、发展壮大，是这一代企业家、理论家及全体中国人的历史使命。 　　一、企业文化的由来及其功能 　　企业文化一词最早是美国人提出来的。第二次世界大战以后，由于 日本经济的迅速恢复和发展，引起了世界各国管理学家的重视。当今世 界上著名的大企业或企业集团无不有着各具特色的企业文化，如美国的 微软、苹果，德国的奔驰等等。目前，世界上对企业文化的定义还没有 形成共识，但有一点是认同的，那就是企业文化的核心是培育共有价值 观，也就是人力资源管理学说中提到的共同信念，又称为企业精神。 　　企业文化的作用和功能表现在企业管理的各个方面，它全方位地规 范企业行为，影响企业成员的言行。主要功能有： 　　1、目标导向功能。企业文化作为核心价值观，当然要将企业的全 体员工引导向企业所确定的目标上，不仅对成员的心理、性格和行为起 导向作用，而且对企业整体的价值取向起导向作用。 　　2、凝聚功能。企业管理的最大特色是使员工对企业产生强烈的归 属感，从而转化成巨大的使命感。这种长期对员工思想、兴趣等的潜移 默化的作用，使员工自觉地接受企业的价值观，从而将个体融化到群体 之中，形成企业的凝聚力。 　　3、行为规范功能。企业文化建设是在企业内创造一种浓厚的文化 氛围，加上与之相协调的规章制度等硬性规范，使员工能够长期在这种 氛围中得到包括群体意识、归属感和群体的共同习俗等方面的熏陶，从 而形成个体行为从众化的群体心理动力。 　　我国在企业文化的研究和应用方面起步较晚，越来越多的企业特别 是大中型知名企业开始注意和重视企业文化建设问题。企业文化、企业 精神、企业宗旨、经营理念等属于企业文化范畴的概念和提法一时成为 时髦的词句。一些管理比较规范、创新意识比较强的企业结合中国文化 的特点和企业 自身的实际进行了积极而富有成效的尝试和探索。例如， 联想集团以共同参与为理念凝聚全体员工，他们克服了一个又一个难 以想象的困难，在不到10年的时间里实现了超常规跳跃式发展，并且一 直占据着中国企业文化建设的前沿，还有海信集团、内蒙古伊力集团、 杭州娃哈哈集团等等。这些的成功实践不仅仅为企业 自身的长远发展奠 定了良好的文化基础，同时也给中国企业树立了企业文化建设的典范。 　　二、当前企业文化建设上存在的误区 　　当前企业文化建设上存在的误区主要有： 　　1、脱离企业实际。企业文化的一个重要特征是个性化，不同国 家、民族及企业，企业文化应该是各具特色的。而我们的一些企业经营 管理者却不这样认为，在制定本企业的目标、宗旨和精神时，一是采用 拿来主义，谁好谁成功就移植谁的。岂知这种拿来文化，由于与本企业 业已成定式的道德和精神格格不入，往往成为阻碍企业发展的不良文 化。二是不经过企业民主，不通过全体职工的广泛而充分的参与，只是 领导层或职能部门主观决定的企业文化。这种文化往往带有个人或部门 的主观色彩，不符合或不完全符合企业的客观实际。 　　2、摆设主义。我们常常遇到这种情况，走进一个企业，大门两边 及办公楼的醒 目位置上，企业精神、企业宗旨等就立即映入眼帘，甚至 在产品介绍、企业宣传画册上这些内容也比比皆是。这种将企业文化当 花瓶的在国内企业绝非少数。形式主义不仅是企业文化建设的大敌，更 是企业生存和发展的祸根。 　　3、急功近利主义。部分国内企业的决策者缺乏企业长远发展的眼 光，对企业文化建设认识不足。尤其是在企业的生存和发展遇到困难 时，更是头痛医头，脚痛医脚。须不知，企业文化不是那种我们今天需 要招之即来，来之有用的东西。只有我们在整个企业的发展过程中点滴 渗透，一点点积累起来，然后在需要的时候它才会释放巨大的能量。 　　4、思政等同观点。在国有企业中，有相当一部分人认为：企业文 化就是传统的思想政治工作。应该说在一些形式、功能和作用上，二者 有相同和相似的地方，且建设有中国特色的企业文化，思政工作是重要 的组成部分，但绝不是等同。思政工作是中国企业