软件管理工程.pptx

软件管理工程;I. 管理工程的重要性和意义;II. 项目管理;管理的内容;管理过程的活动 ; 一。软件项目计划的基本问题;1.计划的重要性;2.谁负责以及何时制定计划？;3.项目计划的特点;4.项目计划包括哪些子计划？;5。软件过程和SPP;6。SPP的动态性;7.项目策划的主要步骤;有关进度的安排和监控几个问题;（1）工作分解结构(WBS - work Breakdown structure); 概述;WBS中的层次结构;WBS的构造 ;将两者混合的WBS的例子;WBS在项目“阶段”的应用;WBS的局限性; 传统的WBS及产品层次;传统的WBS的基本缺陷(1);传统的WBS的基本缺陷(1);传统的WBS的基本缺陷(1);传统的WBS的基本缺陷(2);进化的WBS ;关于进化的WBS的建议;一个推荐的进化的WBS(1);一个推荐的进化的WBS(2);一个推荐的进化的WBS(3);一个推荐的进化的WBS(4);（1）Gantt图;（2）PERT技术和CPM技术(1);PERT技术和CPM技术(2);PERT技术和CPM技术(3);（3）开发模块的任务网络图示例;（4）分层任务网络图;（5）关键路径分析;二 软件度量;什么是软件度量;软件度量的作用;软件度量的主要内容;过程属性的度量;工作量度量;资源费用度量;事件度量;产品属性度量; 规模度量的基本方法;面向产品规模的度量