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行政务虚会发言稿 【篇一： 2013 年工作务虚会上的讲话】 2013 年工作务虚会上的讲话 2013 年 1 月 11 日 同志们： 今天我们利用一天的时间召开房管局 2013 年工作务虚会。务虚就 是分析形势、理清思路，明确目标，振奋精神，干好 2013 年的工作。 我们今天的主要任务就是深入学习贯彻党的十八大精神，认真思考 谋划好明年的重点工作。各位科长、主任都结合自己的实际工作， 畅所欲言，听得出来都做了比较深入的思考，谈得都很好。各位分 管领导提的工作要求也比较明确。下面，我再谈三点想法，与大家 共勉。 一、2012 年工作怎么说 2012 年的房管工作在区委区政府的坚强领导下，在转型中发展，在 创新中提升，在艰难中前行。全年工作可以用 “四个一 ”、两大指标、 四项交流、两个减少和三个问题来概括。 “四个一 ”：实现了商品房 销售过 100 亿；征收新政实施后，征收基地第一个拉开，第一个收 尾，征收（动迁）行政裁决、司法强迁数量全市第一；房屋修缮新 政实施后，平改坡综合改造全市第一个拉开，房屋改造、修缮数量 除浦东新区外全市第一；争取市局配套资金 1.2 亿。完成两大目标： 完成市政府下达保障房建设、筹措、竣工、分配指标；完成市下达 的旧区改造动拆迁指标。四项工作在全市房管系统交流：房屋征收 工作、物业管理工作、成套率改造工作和依法行政工作。两个减少： 信访量和房屋报修减少。三个问题：物业矛盾依然突出；动拆迁难 度越来越大；干部队伍、技术力量青黄不接。 2012 年的工作主要显示出以下几个特点： 一是敢为人先。征收新政实施后，到底怎么操作，没有先例，我们 不等不靠，在市局的支持帮助下，在区有关部门的支持下，在全市 作出第一个征收决定、第一个补偿决定，经过努力，第一个完成了 收尾。苏河湾 6 街坊 87 天二次征询签约达到 85% ，被评为 “房屋征 收样板示范基地 ”，285 征收基地 56 天二次征询签约达到 85% 。征 收工作经验在全市交流推广。用 **市长书记的话说，为全市带了一个 好头。经过各相关部门、单位和街道的努力，去年我们完成了 4071 户动迁。收尾基地完成和基本完成 10 个。 房屋修缮新政实施后，在全市率先启动平改坡综合改造和旧里直管 全项目修缮，工程量除浦东新区外居全市第一，龙潭小区成为全市 首个新开工的平改坡综合改造项目。去年我们实施了 50 万平改坡、 75 个小区清洁家园，完成了 8 万平方米的全项目大修，提升了房屋 的质量，改善了居住的环境。 二是求真务实。房管局工程量大，种类多，责任重。为 三是规范操作。 2012 年，局领导班子严格执行 “三重一大 ”的规定， 在用人、确定施工队伍、职工福利、大额资金开支等事项上，坚持 重大问题集体讨论决定。区局还制定、完善了一系列规章制度，逐 步规范了住房保障、住宅配套、清洁家园、成套改造等领域涉及的 财务管理、资产管理、采购管理、工程建设资金管理等多项日常工 作，为进一步实现以制度管事、管权、管人奠定了基础。 四是服从大局。在拆迁、征收工作中，先后抽调机关各科室、事业 单位 24 名骨干同志与拆迁科 24 名同志组成突击组，进驻新梅西北 块、长安西基地，坚持 “5+2”白“+黑”；两次借调 8 名青年同志进入 征收科，直接充实一线力量。在住房保障工作中，不管是廉租房还 是经适房，不管是咨询、 申请还是受理、选房等，各个环节中都能看到不同科室、部门同志 支持的身影。在 2 次文明指数测评迎检工作中，全局集合 120 余人 从早上 7 点就深入各住宅小区，督促、协助物业企业进一步整治环 境，迎接检查。在局本部搬迁中，绝对服务全区统筹发展大局，在 短短 2 个月内，迅速施工，如期搬迁，并且保证工作不断，秩序不 乱，服务不停。这都充分体现出房管干部职工在重大任务面前的大 局意识，非常宝贵。 总体来说， 2012 年房管局的工作是有成效的，工作中形成的优良作 风和成功经验要继续坚持下去。区政府今年评比把我们评为先进部 门，是很不容易的，既是大家努力的结果，也是领导肯定认可的结 果。但是，不可否认，我们的工作还存在可以进一步完善的空间。 去年，我们行政诉讼 7 个败诉，虽然败诉率下降，但是闸北区一共 只有 7 个败诉，全部是我们局里的，问题就严重了；政风行风测评 我们是最后一名，虽然工作有提高，但是我们提高得没有人家快； 另外，物业管理的短板我们还没有很好的对策来解决。当然，房管 局的很多工作都需要充分征询老百姓的意愿，这在某种程度上增加 了工作的难度，但是我们不能简单一句机制问题而丧失解决问题的 勇气。 二、2013 年工作怎么看 “十八大 ”召开以来，中央到地方召开了一系列重大会 议，包括中央经济工作会议、全国住房城乡建设工作会议、十届市 委三次全会