第4章风电场建设5(风电场工程管理).pptxVIP

风力发电场;第4章 风电场建设;4.5 风电场工程管理;4.5.1 风电场工程质量管理;质量管理就是指为保证风电场的建设满足规定的质量要求而进行的管理活动，包括管理组织的建立与职责分工，以及为实现工程质量控制所采取的一系列作业技术和活动等。工程质量管理的核心内容就是工程质量的控制，就是对风电场可行性研究、勘测设计、施工准备、建设实施、后期运行等各环节、各因素的全过程、全方位的质量监督控制。;工程建设质量管理人员：质量监督局里的质量监督人员和监理单位的监理工程师以及设计、施工企业的质检人员。具体参与风电场工程质量管理和控制的单位和组织有：风电项目公司、设计单位、承包商、监理公司和政府有关电力项目建设的监督机构。;项目公司对工程建设质量全面负责，对工程质量实施全过程、全方位的管理。项目公司应建立完善的质量管理体系，通过职责、评审、检验等制度对各个施工单位的施工进行全过程、全方位质量控制，保证建设过程中不发生重大质量事故。应履行的工作职责参见课本P87.;承包商有：设计、设备制造、施工、监理等。各承包商要在项目公司的组织指导下，按照整个工程建设质量程序要求，对各个阶段工程质量实行统一管理，保证工程质量体系正常运行，确保工程质量和工期。承包商对工程质量负直接责任，必须按标准化、规范化的要求建立健全自身的质量保证体系，质量监督体系和质量管理制度，并对工程质量目标进行分解和细化。;另外，承包商应制定施工的质量目标，对其承担的工程质量进行监督和审查，确保质量管理体系正常可靠运行。并通过内审查找质量不符合项，提出纠正和预防措施，有效改进质量管理活动和方法。;监理单位要按照合同、审定的监理规划、项目公司要求，并按照国家法律、法规及有关技术标准、设计文件，对工程质量实施监理，负责工程项目的质量监督和控制。另外，监理人员的资质必须符合工程质量监理要求。监理承包商应履行的职责参见：课本P88.;勘察设计单位按照工程建设强制性标准进行勘察设计，并对勘察设计的质量进行负责。设计人员要在设计文件上签字，并对设计文件???责。 设计单位质量控制职责参见课本P88。;项目公司在领取施工许可证或者开工报告前，要按照国家有关规定办理工程质量监督手续，设置“质量监督分站”或“质量监督联络站”，实行全方位、全过程、多元化的质量管理。质量监督站对各承包商的质保体系、质量监督体系的建立和实施进行监督、检查。;质量监督机构负责工程关键质量控制点的阶段性质量监督检查，贯彻执行国家、地方和电力建设工程有关工程建设质量管理和质量监督的方针、政策、法律、法规、规程、强制性标准；仲裁有关质量争端，参与重大质量事故分析处理，参见工程竣工验收。;质量控制的方法：审核有关工程资料+现场监督检查。 风电场工程建设施工过程中需要审核的工程资料参见课本P89。 现场监督检查的内容具体参见课本P89。;4.5.2 风电场工程施工进度管理;施工工程进度管理是指对风电场工程项目的各建设阶段的工作顺序及其持续时间进行规划、实施、检查，协调及信息反馈等系列活动的总称。最终目的是确保实现工程交付使用时间目标，基本内容是编制进度计划并采取措施控制其被很好的执行。;施工进度计划控制是一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。 计划：根据施工的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划； 实施：是指进度计划的落实与执行； 检查：是指在进度计划的落实于执行过程中，跟踪检查实际进度，并与进度计划对比分析；;调整：是指根据检查对比结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况。 施工进度管理的主要内容是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工任务。;施工计划是协调协调全部施工活动的总纲领，是对施工管理、施工技术、人力、物力、时间和空间等各种主观因素进行分析、计算、比较，最后综合归纳的结果。 风电场工程施工进度计划包括的具体内容参见课本P90。;根据总进度计划确定施工进度计划制订总目标，然后从总体到细部、从高层到基层进行层层分解，一直分解到可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止。 为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，要全面细致分析与工程建设有关的各种有利和不利因素。施工综合进度关键点有五个，课本P91.;风电场工程建设工期一般较短，但风电场工程建设的施工条件比较恶劣，影响其进度的因素较多，这会给工期带来很大的延误，在编制进度计划时要充分考虑和估计这些因素。 具体影响工程进度的主要影响因素及对策参见表4-1.;4.5.2 风电场工程施工进度管理;4.5.2 风电场工程施工进度管理;项目公司通过建立进度实施、控制组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统的控制。一旦出现