- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经理竞聘演讲稿最新
领导各位评委各位同事:
大家好
今天在座的有些同事对我可能早就闻其名但不一定识其人在这
我再向大家做一下自我介绍:我叫王超 06 年加入到咱们公司这个大
集体担任公司行政部经理一职
我的个人经历很简单毕业于区内一所普通高校毕业后在数码技
术有限公司工作了 6 年 XX年来到咱们公司工作从基层岗位做起在工
作中学习: (1) 经过自学 20xx 年获得了 iso9000 :2000 内审员资格证
XX—— XX年期间负责建立、管理数码股份有限公司软件研发管理质
量体系文件使整个软件管理上升到规范化、科学化管理层面 ; 并先后
8 次参加公司内审小组 3 次协助公司顺利通过外审持续改进的管理方
法获得了外审老师的高度称赞 ;
(2)20xx —— 20xx 年组建了本省首个专业软件测试团队带领该
团队学习、运用专业的软件测试理论和国际先进的测试管理工具确保
软件产品的质量技术能力达到了本省同行业最高水平 ;(3)xx —— XX
年担任数码股份有限公司技术副总裁助理协助进行技术部门的日常
管理、费用管理以及与外部的沟通协调工作并先后荣获市新城区优秀
团员公司优秀员工 XX年市团员之星等荣誉称号 (4)20xx 年至今在公
司的行政部经理一岗就职全面熟悉了行政部业务采用 PDCA的管理方
法( 即过程方法: P——策划、 D——实施、 C——检查、 A——处置 )
完善、优化了行政管理、档案管理、人事管理等工作流程和管理制度
确保我们的每一项工作能实现闭环 ; 通过加强行政部团队的凝聚力和
服务意识使行政部的内部满意度有了明显的提高为大家做好各项服
务提供了更有力的保障
今天我本着锻炼自己为大家服务的宗旨站到这里竞聘公司行政
部经理一职希望能得到大家的支持我的竞聘理由有 4:
(1) 具有高度的责任心良好的沟通、 协调能力敢于创新和挑战 (2)
掌握了先进的管理方法拥有多年管理团队的经验 ;
(3) 具有行政部经理的岗位管理经验 ;(4) 还有一颗全心全意为
大家服务的真心
从行政部的岗位职责来看大家就知道行政部是一个“万金油”
部门除了负责公司的日常行政、 后勤工作公文档案管理工作还负责公
司人力资源管理企业文化建设公司形象宣传以及公司内部的沟通、 协
调工作有的人认为行政部工作是最简单、 最容易做的最没有技术含量
的工作我却不这么认为: 行政部对于任何一家企业或单位都是不可或
缺的是承上启下的一个部门是需要对上负责、 对下服务的部门是联系
内外、沟通左右的桥梁纽带是为所有员工解决后顾之忧的保障做事容
易要把事做好却很不容易要把行政部的事情做好不仅需要具有档案
管理、人力资源等专业知识还要有精美的文笔高度的责任心和足够的
耐心这么多的职责和要求单单靠某一个人是无法同时满足和做到的
要做好行政部的工作需要依靠大家的力量团队的力量
如果我竞聘成功我的工作目标是:“全心全意为大家服务”使
行政部的工作管理制度化服务优质化参谋有效化让行政部成为总经
办的喉舌沟通员工与总经办之间关系的桥梁传播企业文化的阵地培
养人才的摇篮我愿与大家共创美好的未来在未来的日子里大家可以
看到我们行政部将会以崭新的面貌呈现在大家面前在大家心目中行
政部是充满微笑和温馨的地方我们一定会不折不扣地完成领导安排
的任务
文档评论(0)