工程质量创优管理办法文号.pptxVIP

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工程质量创优管理办法;沟通。 3.4.3 定期对工程施工现场质量情况进行全面检查, 并在项目生产会或质量专题会 上通报。 3.4.4 对存在的质量问题, 责成内部责任人及时整改, 或督促业主、 监理等要求相 关方及时整改。 3.4.5 负责及时全面收集与整理工程资料、各阶段影像资料。;集团公司为创优项目选择有实力、协作精神强、信誉好的劳务和专业分包队伍; 选择有资质、讲信誉的材料供应商,对所有进场的原材料,半成品严格检查,检验合 格后方可使用。;理要组织对项目全体管理人员和施工班组,进行有针对性的创优交底。 4.4.3 控制创优成本。一方面项目部通过优化施工技术工艺,实现一次成优;另一 方面,项目部在签订分包合同时,明确创优职责,制定阶段性的奖罚措施,将质量控 制成本目标分解到各劳务、专业分包方。;根据各级奖项的要求编写、制作汇报资料。书面汇报资料是提交给专家组成员现 场复查时使用,重点介绍内容包含:工程概况、工程特点、难点和新技术应用情况等 方面;其内容应详尽、图文并茂、重点突出。编写的解说词要做到语言精炼、层次清;5.1.4 凡获鲁班奖、国家优质工程奖的工程,除按 5.1.2 获得奖金外,另给予一 次性嘉奖:获鲁班奖的工程奖励 10 万元,获国家优质工程奖的工程奖励 8 万元。 5.1.5 获奖工程奖金按土建 80%、安装 20%分配。;;;;;;;

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