医疗药品管理老百姓大药房企划流程.pdfVIP

（医疗药品管理）老百姓大 药房企划流程 老百姓大药房企划流程 审核： 审批： 企划流程 1- 1 广告位承租流程 文字资料、承租申请 需要位置、发布时间及发布日期 位置确认、价位协商、和约内容 交业务总经理确认 和约签定、广告内容确认、广告制作 企划流程 1- 2 广告制作流程 、 制作内容、形式、时间 内容确认、安排时间、项目负责 共同认可、费用预算、合同签定 按要求制作,按时完成 企划流程 1- 3 广告发布流程 提前 1个月提出申请, 并附具体内容 企划部根据时段安 双方协商具体事宜 排 1 周内返回意见 总经理确认并提出 相关意见 签定发布协议及费 用合同 企划部提交广告平 企划部代办广告发 面或三维制作方案 布手续 广告发布及维护 企划流程 1-4 企划案制定及流程 统壹性活动、周年庆 1 、 促销主题确定前20 天，将“操作模式”下发各门店：促销费用预算；活动时间 段；公司有关指示；总体广告策略及媒体安排；物料分配；广告基本原则；参 考性主题。 2 、 各门店根据自身实际情况于收到“模式”后壹周内将细化方案传回企划部。 3 、 对各门店方案进行会审，且报导总经理签字，最后确认执行。 常规促销： 1 、 根据年度，阶段性的宣传重点及推广主题规定“促销工作参考方案”，根据“方 案”的内容安排促销的计划。 2 、 每次企划部例会后制定常规促销方案报总经理审批，俩天内予以批复。 方案的实施： 1 、 总经理的统筹下实施促销活动，且提前做好物料准备、人员分公及关联人员的培训工作。 2 、 收到总部发放的POP ，礼品及广告宣传物料后，做好分配及使用计划，负责物料管理， 做好分发及库管台账。 3 、 做好商品销售及促销活动现场的管理指导，布置，监督，检查。 方案的评估及总结： 每月 10 号之前须向企划部提交壹份书面总结，活动总结必须包括各活动商场，活动时间， 销量和上月同期销量比较分析，以及现场气氛，品牌提升度等。综合评价其促销效果， 上报导前须经总经理签名。 活动结束后，根据促销效果对公司促销策划作出评价。 方案制定流程及要求： 方案制作专人负责，内容如下： 1 、 促销方案：提前1 月做出方案，且下发各楼层 2 、 公关方案：公关事宜确定后,部门经理召开方案制作会，由专人负责，提前 半个月做出,且确认关联部门和工作进度和安排 3 、 广告方案：广告方案、平面设计提前10 天进行。 企划流程 1-5 店面布置流程 序号 设计排版项目 工具 时间 备注 1 靠区喷绘版面、数量 2 开业大吉 壹天 3 特价、营业时间牌 电脑 巨幅、大型KT 板设计 购物须知 4 特价布 壹天 5 平面图 序号 粘贴项目 工具 时间 备注 1 高质量、低价格KT 板 2 禁烟标识牌、请勿拆封、请勿品尝 壹天 3 大区批示 强力双面胶 4 玻璃门上红色布干胶、门俩侧布胶 壹天 5 营业时间牌、购物须知 6 将喷绘粘于 KT 板上 7 玻璃橱窗装饰