安徽机电职业技术学院物流采购管理资料.pdfVIP

. 物流采购管理 采购管理 指为了保障物资供应而对采购进货活动进行的管理活动。 采 购管理是对整个采购企业活动的计划、组织、指挥、协调和控制等管 理活动。 采购管理的目标 ：保证供应连续性、降低存货费用、确保产品质量、 减少采购成本、发展有竞争力的供应商。 采购管理的内容 ：选择适当的供应商、产品、时间、价格、数量。 采购分类： 按采购范围分类：国内、国际采购 按采购时间分类：长期、短期采购合同 按采购主体分类：个人、组织采购 采购方式 ：集中化、分散化、混合化采购、其他（国内竞争性招标、 询价采购、从联合国机构采购） 采购方法 ：直接、间接采购（采购途径不同） 常规、战略采购（采购性质不同） 采购组织 是指为了完成采购任务， 保证生产和经营活动顺利进行， 由 采购人员按照一定的规则组建的一种采购团队。 采购组织的功能 ：凝聚、协调、激励、制约功能。 采购组织设计原则 ：指挥统一、分工合理、幅度科学、权责相符。 采购组织的结构形式 ：分散采购组织结构、 集中制采购组织结构、混 合采购组织结构。 P15-19 看 . . 采购行为的类型 ：直接重构型、修正重构型、新购型。 影响采购行为的主要因素 ：环境、组织、团体、个人因素。 采购决策的流程 识别需求 确认需求 说明需求 寻求供应商 购后评价 正式订购 选择供应商 征求建议 编制采购计划的目的 ：预计所需物资、 材料的时间和数量，防止供应 中断影响产销活动；避免材料存储过多，积压资金，以及占用堆积的 空间；配合企业生产、销售等运营计划和资金调度；使采购部门事先 做好准备， 选择合适或有利时机购入所需材料或物资； 确认材料耗用 标准，以便控制材料采购数量及成本。 编制采购计划是需要考虑的因素 P30-34 MRP 基本原理 ：根据最终产品的产量，计算出构成这些产品的相关 物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间。根据物料的 需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 . . 生产什么 主生产计划 MPS 需要什么 有什么 物料清单 物料需求计划 库存状态文件 BOM MRP ISR 生产作业计划 采购计划 每一项加工的建议计划 每一项采购件的建议计划 1.开始生产日期和完工日期 1.订货日期和到货日期 2. 需求数量 2. 需求数量 MRP 的构成 ： MRP 的输入主要有主生产计划、物料清单、库存状态文件三部分 构成。 MRP 的输出通常分为主报告和二级报告（辅助报告） 。 物资消耗额定 P36 采购预算的定义 ：采购预算是一种用数量来表示的计划， 是将企业未 来一定期间与采购相关决策的目标通过有关数据系统的反应出来，