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- 2020-08-19 发布于浙江
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973计划项目组织实施管理;一、973计划的宗旨
二、973项目的组织和管理
三、需要注意的几个问题
;973计划的定位;973计划的目标和任务;973计划组织实施的指导思想和原则;一、关于973计划的目标和任务
二、关于973项目的组织和管理
三、需要注意的几个问题
;管理相关各方的主要职责;相关管理主体的主要职责;相关管理主体的主要职责;相关管理主体的主要职责;相关管理主体的主要职责;相关管理主体的主要职责;相关管理主体的主要职责;973计划管理有关规定;1. 依据建议书和综合评审中的专家意见编制计划任务书
不能任意扩展内容或进行大的调整
根据评审中专家意见进行调整
项目内部调整内容或目标的,要提交报告,说明理由
不能降低项目的总体目标和有关指标;2. 要紧密围绕所面向的国家重大需求,
体现有限目标,突出重点
总体目标要求明确、具体、科学、先进
研究思路要求清晰,体现创新
研究内容要突出重点
组织方式要求体现学科交叉综合;3. 紧密围绕项目的五年目标合理设置课题
根据项目总体目标任务要求合理设置课题(课题数不得超过10个)
课题应有主次,相应地经费分配不能平均主义。竞争择优的课题在课题分解中要明确提出。;3. 紧密围绕项目的五年目标合理设置课题
要求具体说明各课题的主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及主要学术骨干和经费比例等。
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