旭辉集团工程管理工程签证管理及典型案例分析_51页.pptxVIP

;;;制度制定的目的;施工过程中出现的各种技术措施处理； 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项； 在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程； 施工过程中出现的奖励和索赔问题； 因设计变更引起的且在竣工图中无法反映的返工工程。;职 责;;;;;;;;引发现场签证费用的工程联系单的审批流程;施工单位申报流程;签证单审批流程及要求;3、项目部专业工程师根据合同文件、工程指令和工程图纸等资料，???3工作日内完成审核意见，交给项目成本主管。 4、成本部项目成本主管收到签证单后，应按承包合同分别登记造册，并在3工作日内计算出签证初步审核费用，报事业部项目部/城市公司工程部经理按权限审核或审批。 5、事业部项目部/城市公司工程部经理权限外的，经成本部经理部审核，报权限审批人审批（具体审批权限见后）。;6、每月月底前，成本部应审核完承包单位报送的上月的补充预算。 7、签证经审批后，留一份原件作为结算依据和备查，一份返还给施工单位。 8、项目部人员不得以施工单位不听指挥为由，人为积压签证，防止因时间拖延导致签证内容的真实性无法得到证实。 9、任何签证必须在合同规定的期限内内完成审批并答复承包单位。;审核意见要求;审核意见要求;审核意见要求;工程联系单/工程签证审批权限规定（事业部）;工程联系单/工程签证审批权限规定（城市公司）;一、签证制度及流程简介：;;;;;;;;;;;;;;;;;四、签证控制经验总结;四、签证控制经验总结;四、签证控制经验总结;四、签证控制经验总结;五、如何进行签证管理;五、如何进行签证管理;五、如何进行签证管理;五、如何进行签证管理;六、签证知识管理的建议; 相关部门将研究结果及纠正措施以书面形式及时反馈有关项目； 相关部门制作成签证案例放到签证案例知识库里。 项目结束评估时，《项目评估报告》中应将整个项目发生的签证再进行一次系统的统计、分析、和总结，分析各类签证占的比例，找出项目管理的软肋； 《项目评估报告》完成后，发给相关部门，同时放入案例库。;谢 谢 聆 听！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Friday, May 29, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:43:1418:43:1418:435/29/2020 6:43:14 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2018:43:1418:43May-2029-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:43:1418:43:1418:43Friday, May 29, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2018:43:1418:43:14May 29, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 五月 20206:43:14 下午18:43:14五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:43 下午五月-2018:43May 29, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/29 18:43:1418:43:1429 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:43:14 下午6:43 下午18:43:14五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/29/2020 6:43:14 PM18:43:1429-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/29/2020 6:43 PM5/29/2020 6:43 PM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。29-May-2029 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 29, 202029-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2018:43:1429 May 202018:43