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关于薪酬体系设计有关情况的说明 XX领导： 为了进一步做好人力资源咨询项目， 有利于 XX战略的顺利实施， 现对薪酬体系设计的有关情况说明如下： 一、人员未到岗条件下薪酬体系制定的可行性 目前在人员未到岗情况下，制定薪酬的基本条件严格来说 尚不具备，但如果急需，根据我们项目运做经验和通过对同类 企业及内部员工的调研访谈可以进行。 1、需要具备的基本条件： 现有条件下进行薪酬方案的制定， 需要两个基本条件： （1）确定要进行薪酬设计的岗位；一般不 要轻易变动，否则基本的岗位初步评价结果和计算依据将被打 乱，将来调整可能与现在的工作量相差无几（仅省去了访谈调 研过程）；（2）初步确定各岗位可能的人选 1-2 人，否则岗位初 步评价未能结合 XX的实际，员工满意度较低。 但是，现在看来， 由于战略实施中仍会有一定数量的岗位调整，希望能尽快解决 岗位确定和人员到位的关键问题，这一点在战略实施方面也显 得尤为重要。 2、薪酬体系完成时间：在岗位确定和人选确定的基础上， 薪酬体系完成时间需要三周。其中调研、访谈需要 10 天时间； 形成思路和初步方案需要一周时间；初步方案与部分核心人员 讨论三天时间； 三周后正式提交 XX供各级员工逐步讨论。 今后 随着讨论的结果逐步修改定稿。 3、现有情况下制定薪酬体系可能产生的利弊 优点：（1）及早完成薪酬设计，加快整个项目进程； （2） 有更多的时间讨论方案。