第3章工程技术经济分析8.pptxVIP

决策：是人们生活和工作中普遍存在的一种活动。是为了解决当前或未来可能发生的问题选择最佳方案的一种过程。 项目决策：项目方案的选择。;1 项目决策过程; 二、项目决策过程 1.确定决策目标 2.状态分析与预测 3.项目方案的拟定 4.项目方案在不同状态下的评价 5. 方案优选 6.决策结果;（i）决策（项目）方案 ; （ii）自然状态 ;（iii）收益（损失）;（1）确定型—只有一种自然状态，即n=1;例：生产某一产品有两个建厂方案（大，小）。估计产品销路好的概率为0.7，不好的概率为0.3，建大厂投资300万元，建小厂投资150万元，预计生产10年。求决策方案。其每年收益如下表： ;3 决策方法;二、风险型决策方法（n1,m1,且概率已知）;2.期望值法; 这也是一种基于期望值的方法，但它所用??不是决策表，而是用图（树）： ; 把上例改为：若前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.8；若前三年销路不好，则后七年销路好的概率为0.1。此时如何决策？;4.矩阵法;15;最优方案 a*= a4;若在决策中两个方案 的收益期望满足：;选取;收益 万元/年;考虑10年，加上投资损失;6.报童模型;1.连续型：;公式：;2.离散型;状态概率分布为;三、不确定型的决策方法;1 等概率法： 认为各状态的概率相同，这样就转换成了风险型 对方案一：(600+400+0-150)/4=212.5 对方案二：(800+350-100-300)/4=187.5 对方案三：(450+250+90+50)/4=197.5 比较各值大小，取方案一;2.小中取大法（悲观准则） 求每个方案的最小收益，再在这些最小收益中找出最大值，该值所对应的方案为入选方案.;3.大中取大法（乐观准则） 求每个方案的最大收益，再在这些最大收益中找出最大值，该值所对应的方案为入选方案.;4.乐观系数法 取系数 步骤：1.求各个方案的最大收益： 最小收益： 2.计算： 3.令： ;Ⅰ 600*0.2+（-150）*0.8=0 Ⅱ 800*0.2+（-300）*0.8=-80 Ⅲ 400*0.2+50*0.8=120;5.大中取小法（最小遗憾准则）; 在风险型决策中，若这个决策只能做一次，一般来讲，用期望值作为决策准则不尽合理，原因： 有的方案收益很大，但成功的可能性很小，需冒很大的风险 有的方案收益很小，但成功的可能性很大，不需冒很大的风险 此时应当取什么方案? 取决于下面两点: 决策者拥有的资金 决策者对风险的态度 因此，用期望值进行决策不能反映决策者本人对风险的态度及其拥有的资金等。; 效用值是一种综合判断标准，用来反映决策者对方案优劣的个人看法。它反映了人对风险的态度。对事物的偏向等。对这种态度描出曲线，称为效用曲线。 例：方案Ⅰ：生产甲产品，按时完成后得1万元, p(完成）=1 方案Ⅱ：生产乙产品，按时完成得3万元 , p(完成）=0.5 不完成得0元 方案Ⅱ期望收益为:3×0.5 + 0×0.5 = 1.5万元 几种情况： 1.为了保险，选方案Ⅰ 2.若生产乙，按时完成后，由3变为5万元，也可接受 3.若生产乙，完成后3万元，但P(完成)=0.8，也可接受 这三种情况下，若决策者认为生产甲或乙均可，就认为这三种情况对于该决策者具有“等价性”-效用值相同;效用曲线绘制的心理测试法： ;效用曲线：;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Tuesday, May 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:27:1920:27:1920:275/26/2020 8:27:19 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2020:27:1920:27May-2026-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:27:1920:27:1920:27Tuesday, May