2020年新版新员工转正管理制度.docxVIP

员工转正管理办法 一、总 则 1、目的 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可 循，特制定本办法。 2、适用范围 本制度适用于试用期转正新员工的考核。 二、转正考核管理规定 1、员工试用期限 新员工试用期原则上为 1— 3 个月（有特殊规定的按规定执行） ，在期 限届满前 10 天可以提出转正申请。 员工试用期间工作表现优秀， 自己或直接上级可以提前提出转正申请。 综合办负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 通过直接上级的考核，经 审核合格。 认同公司企业文化， 遵守公司各项管理制度， 工作态度、 工作任务完成 符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 符合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定 一般情况下，员工在试用期间届满前 10 个工作日内可以提出转正申请，由 综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请 10 个工作 日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日） 完成所有考核项目， 并作出考核决 定。 4、转正考核形式 采取上级主管考核评价的形式。 5、转正考核权重划分 转正考核总成绩满分为 100 分， 60 分以上为合格。 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其 权重比例为：自评 20%、直接上级评价 70%、专业考试分数 10%。 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其 权重比例为：自评 20%、直接上级评价 60%、管理中心评价 20%。 6、考核成绩结果的运用 考核分在 85-100 分（含）的可提前转正，试用期不少于 1 个月； 考核分在 70-84 分（含）的试用期不少于 2 个月转正； 考核分在 60-79 分（含）的试用期须延长至 3 个月转正； 考核分在 60 分以下的不再试用，立即辞退。 第1章 转正考核流程 1、转正考核通知 人力资源部于每月 10 日前统计出当月可转正人员名单。 人力资源部通知被考核人所在部门负责人， 由部门负责人传达给被考核 人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月 12 日之前完成。 2、填写转正相关表格 被考核人员收到通知后须填写 《转正申请表》、《员工转正考核表》 、《新 员工试用期自评表》，交至部门负责人处。 此工作须在每月 14 日之前完成。 3、被考核人上级进行考核评价 部门负责人复核员工表格填写的完整情况后， 签署相关意见后交至分管 领导处审核并签字确认。 此工作须在每月 16 日之前完成。 4、管理中心负责人进行考核评价 被考核人部门负责人将 《转正申请表》、《员工转正考核表》 、《新员工试 用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。 由管理中心负责人在 《员工转正考核表》 相关位置填写分数后， 根据所 交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申 请表》填写相关意见。 按相关审批权限进行审批， 得出最终考核结果， 最后备案。 此工作须在每月 25 日之前完成。 转正考核结果须在次月 6 日前报送人力资源部工资核算人员处核算工 资。6 日以后报送的将延迟在次月工资中补发。 5、考核结果通知与考核面谈 正式考核结论形成后， 人力资源部通知被考核人所在部门负责人， 由部门负 责人传达给当事人。 人力资源部负责人将在 2 个工作日内安排与被考核人进行考 核结论面谈。 第 2章 操作管理规定 1、未按时间要求提交转正资料， 导致转正延误者， 人力资源部不担负任何责 任。 2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要 求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。 3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如 有弄虚作假行为，一经查出，予以降职一级处理。 4、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管 理办法的条款进行考核操作。 第 3章 附 则 1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。 2、本制度经总裁审批后，自颁发之日起实施。 3、附件： 转正流程图 员工转正申请表 新员工试用期自评表 员工转正考核表（基层员工类） 员工转正考核表（管理类） 附件 附件1 转正管理流程 附件 附件1 转正管理流程 流程名称 员工转正管理流程 编号 任务摘要 试用期员工转正管理 执行部门 人力资源部 单位 总经理 人力资源部 用人部门 试用期人员 工 作 流 程 开始 审批 结束 签订 劳动合同 综合考核意 见 统计转正人员 转正通知 转正面谈 配合 组织专业考试 填写转正意见 接收 填写转正相关资料 接收 签订劳动合同 附件 附件2 转正申请表 附件 附件2 转正申请表 员工基本信息（申请人填写