水泥行业能源管理体系建立工作.pdfVIP

精品资料 领导决策和准备阶段 xxx.xx.xx- xxx.xx.xx ①设立组织机构，明确责任 工作小组最高管理者（单位负责人）应授权一名管理者代表，组建一个机构或工作小 组进行体系建立，管理者代表应当是管理层的成员，负责组织体系建立、实施、保持及持续 改进。管理体系的职责在于管理层，最高管理者必须参与体系的建立。 ②制定工作方案 方案内容包括：组织机构、职责分工、任务目标、进度要求、保障措施。 ③企业贯标培训 贯标培训是能源管理体系建设的重要基础性工作，企业应开展能源管理体系标准相关 业务培训，主要包括外部培训和内部培训。 ④范围和边界 组织确定的范围至少能够单独进行能源合算的单元，可包括主要生产系统、辅助生产 系统和附属生产系统能源利用全过程。 水泥企业界定能源管理体系的范围和边界时， 至少应 包括： a ）主要生产系统：原料破碎、生料制备、熟料烧成、水泥制成、包（散）装，适用 时，包括矿山开采等； b ）辅助及附属生产系统：动力、余热利用、检验和测量、污泥和生 活垃圾及危险废弃物的处理、 供水、 制冷、 机修、照明等；仓储、办公楼、 职工食堂、宿舍、 浴室等。 ⑤建立能源方针 主要为：节能意识、做出承诺、制定策略、组建团队、明确责任和权限，确保资源配 置，明确岗位职责。 体系策划阶段 xxx.xx.xx- xxx.xx.xx ①确定能源基准 组织按照 GB/T23331-2012 4.4.4 建立能源基准，能源基准主要作用： a ）反应当前 （近期）能源利用状况； b ）为确定、评价能源目标、指标提供依据。 c ）用于评估能源绩 效 ②确定能源绩效参数 企业应 a ）满足国家、地方能源管理要求，包括并达到相关标准中的相应能耗限额， 如：水泥可比熟料综合煤耗； b ）包括相关标准中设计的重点用能设备； c ）包括主要生产 系统、 辅助生产系统和附属生产系统。如：水泥行业生料磨的电耗范围、余热发电自用电量 可编辑修改 精品资料 等； d ）适用时，确保能源绩效参数的更新和能源基准的调整相互匹配。能源绩效参数应在 建立能源目标指标、运行控制中加以应用。 ③制定能源目标、指标 能源目标和指标是落实能源方针的具体体现，也是评价能源绩效的依据。制定能源目 标、能源指标与能源管理实施方案应符合 GB/T23331-2012 4.4.6 ，水泥企业至少包括： 1 ）在企业级建立可比熟料综合煤耗（ kgce/t ）、可比熟料综合能耗（ kwh/t ）、可比水泥 综合电耗（ kwh/t ）、可比水泥综合能耗（ kgce/t ）等能源目标，以证实满足 GB16780 标准中规定的可比能耗限额； 2 ）国家或地方对水泥企业有节能量要求时，在企业还应建立 节能量的能源目标； 3 ）对可以单独能源核算的部门、系统、过程、设施、设备或工作岗位 等分层次建立能源目标和指标。 如： 水泥制成的电耗基准；发电系统的自用电量基准； 生料 磨的电耗基准。 ④制定能源管理方案 具体包括： a ）明确责任部门及其职责； b ）针对主要能源使用制定的措施和预计实现 的节能效果； c ）采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意的问题； d ）确定需要的 资源，包括人力、物理和财力等； e ）实施过程中的时间进度安排； f ）实施过程中和结果进 行验证的方法。 实施与运行