施工成本控制分析.pptxVIP

;　某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和 注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出; 工程项目成本与施工企业成本的关系： 工程项目成本 =施工企业成本－企业非生产性的费用支出 施工企业利润 =建筑安装工程造价－施工企业成本 ; 工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。 1.直接成本： 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。 2.间接成本 指项???经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。;施工项目成本的构成; 1．按照工程项目的特点和管理要求划分 ⑴ 预算成本； ⑵ 承包成本； ⑶ 计划成本； ⑷ 实际成本。 2．按照费用与工程量的关系划分 ⑴ 固定成本； ⑵ 变动成本。;工程项目成本的影响因素1．施工方案 2．施工进度 3．施工质量 4．施工安全 5．施工现场管理;工程成本控制的重要性 ;;成本控制的特点 ;成本控制的原则 ;;成本控制的内容 ;;2020/5/27;施工成本控制的方法;(二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 1．材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下： (1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。;(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。 (3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。 (4)包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。;施工成本控制的方法;施工成本控制的方法;1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率； 3．加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置； 4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。;施工成本控制的方法;施工成本控制的方法;施工成本控制的方法;施工成本控制的方法;2020/5/27;曲线法（赢值法） 用施工成本累计曲线（S形曲线）来进行施工成本偏差分析的一种方法。图中两条曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差。;……考虑实际进度的影响，应当引入三条施工成本参数曲线，即已完工程实际施工成本曲线a，已完工程实际施工成本曲线b和拟完工程计划施工成本曲线p。图中曲线a与b的竖向距离表示施工成本偏差，曲线b与曲线p的水平距离表示进度偏差。;挣值图;假设完成一个工作包的任务需花费1500元，于今天完成。然而到目前为止我们实际花费了1350元，并完成了工作的2/3，请计算成本偏差和进度偏差。解：BCWS=1500（元）ACWP=1350（元） BCWP=1500*2/3=1000（元）成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）进度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67可见该工作成本超支、进度滞后。;案例分析;月份;月份;月份;横道图法;横道图法的成本偏差分析;表格法 ;(1);(一)偏差原因分析 在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。 偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。;(二)纠偏措施 通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效