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SWOT分析法研究报告 SWOT分析法，又称态势分析法， 20世纪80年代由美国旧金山大学管理学教授韦里克提出。SWOT分析包括分析企业自身的优势因素（Strengths）、劣势因素（Weaknesses）所处环境的机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），因而，SWOT分析可以将企业内部和外部各方面的条件进行综合概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁，从而帮助优化企业的资源配置，提升企业的环境适应能力，为企业的战略制定打下基础。 SWOT分析的内容含义 SWOT分析中的SWOT分别代表strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。即按照以上四点对企业的内外部条件因素进行分类。但在实际情况中，各个类别之间的界定并不十分明显，因而我们可以将以上四个部分分为两大类：即按照企业的内部自身因素和企业外部环境因素将优劣势结合比较，机会和威胁共同分析比较。 外部环境因素（机会和威胁分析） 总的来说，外部环境因素就是指外部环境对企业的战略发展直接有影响的因素，属于客观因素。外部环境因素又可细分为机会因素和威胁因素。一般来说，环境因素通常包括经济、政治、社会、人口、市场、技术、竞争等因素。 机会因素：企业在发展面临的潜在机会 环境所给予企业的机会直接影响企业的战略制定。企业想要发展，就必须对所