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第4讲 交通建设项目不确定性分析;主要内容;第1节 不确定性分析概述;第1节 不确定性分析概述;第1节 不确定性分析概述;第1节 不确定性分析概述;第2节 交通建设项目盈亏平衡分析;第2节 交通建设项目盈亏平衡分析;他市场条件不变,产品价格不会随该项目的销售量的变化而变化,可以看作是常数。销售收入与销售量呈线性关系:
B=PQ
B——销售收入; P——单位产品价格;
Q——产品销量
●若项目的投产明显影响市场供求,随项目产品销量的增加,价格有所下降,不再呈线性关系。销售收入为:
;(2)总成本费用与产量的关系
●总成本费用是固定成本与变动成本之和,它与产品产量的关系也可以近似为线性关系,即
C = Cf+CvQ
式中,C——总成本费用;
Cf——固定成本;
Cv——单位产量变动成本。
2.盈亏平衡点(Break Even Point,BEP)及其确定
●盈亏平衡点(BEP):又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点,指全部销售收入等;于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。
●以盈亏平衡点为界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利,反之,企业就亏损。在盈亏平衡点,销售收入=总成本,即
PQ= Cf+CvQ
●盈亏平衡点越低,表明项目适应市场变化的能力越大,抗风险能力越强;反之,抗风险能力越差。方案比较时,应选择盈亏平衡点低的方案。;盈亏平衡点的图像表达
PQ= Cf+CvQ;(1) 用产量表示盈亏平衡点BEP
BEP(Q)=Cf /(P-Cv)
(2) 设设计生产能力为Q0,用生产能力利用率表示的BEP;(3) 用价格表示BEP
BEP(P)=CV+ Cf/Q0
(4) 用单位变动成本表示BEP
BEP(Cv)=P- Cf/Q0
盈亏平衡点反映项目风险大小:盈亏平衡点的产量、价格、变动成本、生产能力利用率和销售收入。
例 某项目年设计生产能力为生产某种产品3万件,单位产品售价3000元,总成本费用为7800万元,其中固定成本3000万元,总变动成本与产品产量成正比关系,求以;产量,生产能力利用率,销售价格和单位产品变动成本表示的盈亏平衡点。
解:首先计算单位产品变动成本:
Cv=(7800-3000)×104/3×104=1600(元/件)
盈亏平衡产量
Q*=3000×104/(3000-1600)=21400(件)
盈亏平衡生产能力利用率
E*=3000×104/((3000-1600)×3×104)=71.33%;盈亏平衡销售价格
P*=1600+3000×104/(3×104)=2600元
盈亏平衡单位产品变动成本:
C*v=3000-3000×104/(3×104)=2000(元/件)
例 某企业的生产线设计能力为年产100万件,单价450元,单位变动成本250元,年固定成本为8000万元,年目标利润为700万元。试进行盈亏分析,并求销售量为50万件时的保本单价。;解:(1)求平衡点产量
由Q* = CF÷(P–CV) = 8000÷(450–250)= 40万件
(2)求平衡点生产能力利用率
BEP(?) = [Q*÷Q0]×100% =(40/100)×100% = 40%
(3)求实现目标利润时的产量
由Q =(R+CF)/(P–CV) =(700+8000)÷(450–250)= 43.5 万件
(4)求年销售量为50万件的保本售价,应把50万件视为平衡点的产量,所以,
P*=CV+CF/Q*=250+8000/50=410元/件 ;若以t表示单位产量销售税金及附加,则盈亏平衡方程为:
PQ=Cf+ CvQ+tQ;;例 生产某种产品有三种工艺方案,采用方案1,年固定成本800万元,单位产品变动成本为10元;采用方案2,年固定成本500万元,单位产品变动成本20元;采用方案3,年固定成本300万元,单位产品变动成本为30元。分析各种方案适用的生产规模。
解:各方案总成本均可表示为产量Q的函数:
C1=800+10Q
C2=500+20Q
C3=300+30Q
各方案的年总成本曲线如图所示:图中,M是C2,C3的交点;N是C1,C2的交点;L是C1,C3的交点。;C;三个交点对应的产量分别为Qm 、Ql 、Qn:
当QQm时,方案3年总成本最低;
当QQn时,方案1年总成本最低;
当QmQQn时,方案2年总成本最低.
以下计算Qm、Ql、Qn:
当Q= Qm 时,即C2=C3 Cf2+ Cv2Qm= Cf3 +Cv3Qm
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