领导者成员交交换理论.pptVIP

领导者-成员交换LMX小组作业 第四组成员 方敏杰、陈通、胡博、付冉冉、杨 来贵、邓伟伟、陈敏、何艳、明果 前言 团队领导是否常对别人和颜悦色,对自己却凌 若冰霜 ◆团队领导是否在分配工作量时常常厚此薄彼; ●团队领导是否在分配绩效时不能一视同仁 诸如此类“患寡而患不均”是否经常成为你的 困扰? 与其“患”不如“探 目录 ●领导者--成员交换理论 ●LMX关系的形成与发展 ●现代LMX理论的模式 LMX理论的三个构面 LMX理论的关系 ●圈内与圈外 ●LMX理论的研究与应用展望 领导者一成员交换理论 领导者一成员交换理论( Leader- member exchange theory,简称LMX理论)是乔治·格 里奥在1976年首先提出的,他在VDL模型 (Vertical Dyad Link Mode)的研究过程中,通 过纯理论的推导,得到了这样一个结论:领 导者对待下属的方式是有差别的;组织成员 关系的集合中往往会包括一小部分高质量的 交换关系(圈内成员之间),和大部分低质量的 交换关系(圈外成员与圈内成员之间 早期M理论的基本内容 ●早期的LMX理论认为由于·LMX理论与其他的领导理 时间和精力所致,领导者 论有一个根本的区别就是 在工作中要区分不同的下 它假设领导者对待不同下 属,采用不同的管理风格 属的方式是不尽相同的。 并与不同的下属建立起不 同类型的交换关系,上级 与下属中很少一部分的人 建立起了特殊关系,这些 下属便成为了圈内人士 而其他下属则成为了圈外 人士。