施工组织与设计-5.pptx

◆方法篇;课 间 休 息; 方法篇;方法篇 ◆施工组织方案的确定;◆施工组织方案的确定;◆施工组织方案的确定 施工区段的划分;◆施工组织方案的确定;◆施工组织方案的确定 施工区段的划分;◆施工组织方案的确定 施工区段的划分;◆施工组织方案的确定;◆施工组织方案的确定;方法篇 ◆工程施工部署;方法篇 ◆工程施工部署;◆工程施工部署;◆工程施工部署;◆工程施工部署;方法篇 ◆施工进度计划;方法篇 ◆施工进度计划;◆施工进度计划编制程序;◆施工进度计划  编制程序;◆施工进度计划  编制程序;方法篇 ◆施工进度计划;方法篇 ◆施工进度计划;◆施工进度计划  单位工程施工进度计划;◆施工进度计划  单位工程施工进度计划;◆施工进度计划  单位工程施工进度计划;◆施工进度计划  单位工程施工进度计划;◆实施性施工进度计划;◆施工进度计划  单位工程施工进度计划;◆施工进度计划  单位工程施工进度计划;◆施工进度计划  单位工程施工进度计划;◆施工进度计划  单位工程施工进度计划;◆施工进度计划  单位工程施工进度计划;◆施工进度计划  单位工程施工进度计划;◆施工进度计划  单位工程施工进度计划;◆施工进度计划  单位工程施工进度计划;◆施工进度计划  单位工程施工进度计划;◆施工进度计划  单位工程施工进度计划;◆施工进度计划  单位工程施工进度计划;◆施工进度计划  单位工程施工进度计划;◆单位工程施工进度计划 检查和调整施工进度;◆单位工程施工进度计划 检查和调整施工进度;◆单位工程施工进度计划 检查和调整施工进度;方法篇 ◆施工进度计划;方法篇 ◆施工进度计划;◆施工进度计划  施工总进度计划;◆施工进度计划  施工总进度计划编制步骤;（三）控制性施工总进度计划;（三）控制性施工总进度计划;方法篇 ◆施工进度计划;◆施工进度计划 工期优化 ;(4)将所选择的关键工作压缩至最短持续时间，重新计算网络计划的时间参数，并找出关键线路。若被压缩的原关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间适当延长，使其仍为关键工作。 (5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能压缩为止。 (6)如果所有关键工作的持续时间都已压缩至最短持续时间而工期仍不满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。; 2、工期优化例题 已知网络计划如图11.37所示。箭线下括号外的数字为工作的正常持续时间，括号内为最短持续时间，假定要求工期为40d。根据实际情况及各种因素，决定缩短顺序为G，B，C，H，E，D，A，F。试对网络计划进行时间优化。 优化过程如下： ①在各工作的正常持续时间下计算网络计划的时间参数及计算工期，如图11，37所示。;②计算该网络计划应缩短的时间为 ΔT＝Tc－Ti ＝48－40＝8d ③根据已知条件，先 将工作G缩至最短持 续时间(即12d)，重 新计算时间参数，并 找出关键线路。; ④因工作G已成非关键工作，则应增加工作G的持续时间至14天，使之仍为关键工作，如图11.38所示。 ; ⑤将工作G、只同时缩短2d，其网络计划如图11.39所示。 ⑥根据已知缩短顺序，将工作压缩短至15d，缩短后的网络计划如图11．39所示。 ⑦最后将工作A缩短至13d，使工期达到40d，如图11.39所示。;方法篇 ◆