高绩效管的理和薪酬激励.ppt

高绩效管理与薪酬激励 年06月29日 Crynut2291H 4nL本许可,不瀑外 范兴东北大纵横高级合伙人 北大纵横股东、高级合伙人 英国国际专业管理协会IPMA认证培训师 国PDP企业领导战略管理教练 ■20年企业管理和咨询经验,曾就职于医药集团、新媒体企业、药监 局、人事局,有丰富的綜合管理经验和人力资源管理经验 20年企业管理和咨询培训经验,曾先后担任过生产厂长、人力资源总监、常务副总经理等职务,在 集团任职期间,被复星高科技(集团)有限公司评为“优秀人力资源管理者”。长期职业经 全面的视角和系统思维的习惯使其设计的咨询方案更贴合企业的实防 七施中得到受聘企业广泛认同 服务客户包括但不限于(排名不分先后):上广电NEC、太原供电、杭州检泵、正泰仪表、复星 集团、东华大学、花红药业、仙倨制药、上海复泰、金华烟草、医讯通、报喜乌集团、上海电信、 世集团、中庆建设集团、莱美玄 齐鲁制药、杭州烟草、常州烟草、 海期货、宝钢股份、中煤机械、前程无忧、同济科技集团、新 华泰、克恩-里伯斯、伟翔科技、广西移动、联合利华、慧鱼锚栓、云南烟草、济川药业集团、俊 安集团、艾华科技失团、干金药业、凡登新型、和承汽配、星客特汽车、老板电器、家门印刷、许 继集团、大唐电力、龙源电力、宝钢梅山工贸、奇瑞車工、中国银行、瑞星集团、北汽集团、南宁 移动、富阳HR协会、三花股份、佳通轮胎、贵州电信、中弘光伏、均瑶集团、纳铁福. 目录 模块一:绩效评估与审计 模块二:绩效沟通与优化 模块三:薪酬设计与激励 模块四:社会保障与福利 绩效管理是什么? 绩效管理是一个过程:它帮助公司全体员工确 立对于应该实现什么目标及如何实现他们形成 共识。 绩效管理是一套方法:它有效地管理员工,使 其个人的业绩及职业发展目标与企业的目标有 机结合。 绩效管理之常用工具 目标管理法(MBo 工作业绩十 关键绩效指标(KPI 绩效 管理 平衡计分卡(BsC) 工具 匚36评怙 能力和态度 平心