拆除工程的施工要点.pdfVIP

. 管道拆除工程施工要点 一、工程概况 本工程为邯郸市锐达动能有限公司管道拆除工程，拆除范围： 钢管道、砼支架、保温以及垃圾外排。 二、施工组织机构及现场部署 拟用于该项目的项目经理及项目部人员情况见附表。 三、主要施工方法 1 、安装准备工作 （1）编制拆除工程的施工组织设计 （2 ）施工道路及水、电临时设施的准备 2、起重机的选择 （1）起重机类型选择 （2 ）起重机型号及起重臂长度选择 （3 ）起重机数量的确定 3、施工工艺 首 先 拆 除 钢 管 道 ， 然 后 进 行 砼 支 架 、 保 温 拆 除 ， 最 后 垃 圾 外 排 和 废 钢 材 运 输 。 四、施工进度计划安排 该施工计划根据工期的要求和施工部署确定的原则进行编制。施工 进度计划见附图一。 五、施工劳动力计划安排 根据施工部署，我公司针对本项目特点，安排本工程施工计划，劳 动力计划见附表二。 六、施工机械计划安排 本工程机械化作业程度高，为加快施工速度，确保施工质量，我公 司配备主要机械设备： 土 建 拆 除 采 用 挖 掘 机 1 台 ，装 载 机 1 台 ， 自卸 车 8 辆 ， 管 道 拆 除 采 用 30t 吊 车 5 台 ， 大 型 平板车组 5 辆。 七、工期保证体系及措施 1、工期目标： . . 我公司根据工程实际情况及自身实力，计划 24 天竣工。公司将根据 施工图纸编制施工进度计划和施工进度控制计划，由工地编制月进度计 划和月网络计划。 2 、工期保证体系见附表 3、工期保证措施： 3.1 、牢固树立“质量第一，信誉第一”，增强工期意识，推行工期 目标管理。 3.2 、编制合理的质量计划，根据总工期确定分部、分项工程工期， 公司项目办按期检查工程完成情况。如属于项目部原因不能达到要求， 则对项目部管理层进行一定数量的处罚。 3.3 、按照单位工程施工顺序，合理编制施工网络计划图，按照生产 调度会的要求，网络计划下达后，每三天公司项目办检查一次，对因人 员原因造成的工期停滞，对项目经理及项目部管理层进行处罚，对因计 划安排造成工期滞后，则分析原因，作出对策，再通过生产调度会进行 研究布置，这样使施工情况始终处于动态管理控制之中。 3.4 、按照单位工程工序规定，制定合理作业计划，坚持以主要施工 为主导工序，保证土建各项工程的按期完成，同时协调其它专业施工队 伍，配合作业，按期完成施工任务。 3.5 、积极开展劳动竞赛，工种与工种，班组与班组，比工期、比质 量，比充分利用时间，安排加班以外，同时加强冬雨季措施，作到风雨 无阻，四季施工，确保总工期的顺利完成。 4 、节假日期间保勤方法 法定假日期间可为职工适当安排合理的假期，同时鼓励不休息的职 工正常工作。为了确保人数，还将采取双工资措施，以奖促生产。 八、安全生产施工措施 1、安全责任目标分解情况： 1.1 、本工程伤亡控制目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故不超过 0.2 ‰。 1.2 、本工程安全达标目标：根据本工程特点及安全标准，目标为安 全评分 80 分以上。 2 、安全保证措施 2.1 、施工现场负责人及施工人员必须认真贯彻执行“安全第一，预 防为主”的方针，定期对工地进行全面检查，建立以项目经理为首的安 全检查机构，见附表。现场安全监督检查小组，组长有项目经理担任， 副组长有项目部安全员担任，项目部工长、主管施工员均为小组成员， 形成上下齐抓共管的好局面，以指导、保证工程安全施工。项目部设专 . . 职人员一人，每个班组设兼职安全员一人。 2.2 、加强安全教育 组织全体人员认真学习《建筑安装工人安全技术操作规程》和有