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精品 第一章：人力资源规划 1. 组织设计的基本原则 : 1.任务与目标原则 2. 专业分工和协作原则 3. 有效管理幅度原则 4.集权与分权相结合的原则 5. 稳定性和适应性的原则 (p2-5) 2. 新型组织结构模式 : 1.超事业部制 2.矩阵制 3. 多维立体组织 4. 模拟分权组织 (模拟分权组织的 优点和缺点 )5. 流程型组织 6. 网络型组织 ( 网络型组织的四种基本类型： 1. 内部网络， 2. 垂直网络， 3. 市场网络， 4. 机会网络 )(P4-5) 3. 管理层次与管理幅度的概念 : 一般来说，企业组织中管理层次的多少，根据组织的任务量，组织规模的大小，技术运用 的状况等因素而定（ p13) 4. 组织职能设计的两个方法：基础职能设计，关键职能设计（ P15) 5. 管理幅度是影响组织层次的重要因素，主要有五点：工作的性质，人员素质状况，管理业务 标准化程度，授权的程度，管理信息系统的先进程度（