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员工拓展培训方案 【篇一：集团员工拓展活动方案】 集团员工拓展活动方案 一、活动目的与意义 1、提高公司员工情感沟通，培养员工积极向上的心态，形成员工良 好的心 理素质； 2、激发员工对公司的归属感、忠诚度、荣誉感，树立相互配合，互 相支持 的团队精神和整体意识，增强我们企业的凝聚力。 二、活动时间： 2012 年 10 月 27 日 三、活动主办： 管理中心 四、活动协办： 地产集团相关部门 五、活动地点： 江夏古龙山 六、活动参与人员： 地产集团全体员工 七、活动内容及安排： 八、活动费用预算（费用报销以活动实际产生费用为准）： 九、活动工作人员安排 管理中心 2012 年 10 月 16 日 【篇二： 2012 新员工拓展培训方案】 m 公司 2012 年新员工培训方案 icy08 人力 1 班 一、培训背景 m 公司每年都有大量的新员工入职。 2012 年又有新一批员工加入公 司，希望通过培训让 他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻 松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解公司及分公司 组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通 过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌 握岗位所需要的技能，更快适应工作。 二、培训需求 依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新 员工培训、员工拓展培 训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新 员工对培训的期望与想法构建培训规划。 三、培训目标 对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。 新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴 随企业的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要 层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需 要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满 足。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。 通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出 提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方 法。 对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使 新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公司的总体 战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发 现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不 良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效 的利用。 四、培训项目 ? 培训的对象： 2012 年校园招聘员工 培训内容：态度培训、知识培 训、技能培训 备注： 态度培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待 遇、奖惩制度等 知识培训：产品知识培训、业务知识培训等 技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等 ? ? 五、培训实施过程设计 项目流程：前期准备 —— 项目实施 —— 项目后期工作 ? 前期准备 1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与 2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划 3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册， 员工手册等 4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安 排、费用（场地、餐费） 5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师， 后勤人员等 ? 实施阶段 （一）公司整体培训计划 培训时间 时间安排 1.参观公司 培训内容 培训地点 1.公司 2.公司户外拓展培训基地 培训负责人 迎新计划 第一天 2.员工见面会 3.拓展培训 1.企业的 简介 2.企业的 logo 及解释其含义 1.总经理 2.人力资源部经理 人力资源部 第二天 计划 3.企业的文化、愿景、使命、价值观 公司大会议厅 4.公司的组织架构，公司的总经理及其他各部门负责人 5.公司总的 规章制度 人力资源部经理 6.违反公司制度的惩罚机制以及优秀员工的奖励制度 7.工资体系、福利体系及绩效的考核标准、晋升途径及晋升的考核 标准 1. 岗位部门培训新员工 1、部门的简介，架构以及负责人， 2、部门的规章制度 各部门计划 第三天 3、新员工所在岗位的岗位职责，考核方式，岗位的晋升途径 4、资 源的申请程序 5、本部门与其他部门的关系 由各部门自行 各部门主管或其指 在公司申请培 定的人选 训地点 （二） 具体计划 第一天 上午： 1、到部门报到后，由各部门负责人带领新员工到指定地点集中 2、 由人力资源部经理带领参观公司各处 3、结束参观行程，到见面会地 点，由总经理致辞 下午： 1、短暂休息后按通知在集合点集中 2、由负责人带领到基地进行拓展培训（计划表见下） 下午 13:40 —14:30 14:30 —16:00 16:30 —17:30 17:30 —17:50