战略管理及案例选编11 第十一章 战略和组织结构.pptVIP

第十一章战略与组织结构 战略实施的主动者是人或人群,他们为 达到一组目标而同心协力的工作,将实 现企业目标所必须的活动进行分类,并 对每一类活动任命负责人,使其拥有从 事这些活动的必要权力;进而规定各类 活动之间的关系  第一节战略与组织结构的关系 第二节组织结构设计的随机制宜理论 第三节组织结构设计的原则 第四节组织结构类型的选择  第一节战略与组织结构的关系 企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分工与协 调方式的总和,它规定着组织内部各个组成单位的任 务、职责、权利和相互关系。 个企业要有效的运营必须将战略与组织结构相联系 、战略与组织结构的基本关系 二、战略的前导性与组织结构的滞后性  战略与组织结构的基本关系 在战略与组织之间的关系中,谁决定谁,谁服 从谁是人们一直关注的焦点。美国学者钱德勒 对美国四大公司的发展史研究后得出结论:组 织结构服从于战略,公司战略的改变会导致组 织结构的改变。钱德勒描绘了美国工业企业不 同的历史发展阶段所产生的战略,以及伴随这 些战略而形成的组织结构。  1、数量扩大战略阶段 在工业发展初期,企业采用的是这种方式,既在 地区扩大企业产品或服务的数量。 企业组织结构比较简单,往往只需设立一个执行单纯 生产或销售职能办公室。 地区扩大战略阶段 随着工业化进一步发展而产生。当一个地区