第7章国际工程索赔管理.pptxVIP

国际工程承包;;第一部分 国际工程索赔概述;4;5;鲁布革水电站 ——中国第一个引进世界银行贷款实行国际竞争性招标的项目　;7;8;9;10;11;12;13;14;15;;;;;;;;;;;;第二部分 国际工程常见的索赔问题;;;;; ■ 拖期的原因： 业主的原因 工程师的原因 客观原因 承包商原因; ■ 拖期的处理P262 可原谅并给予补偿的拖延 可原谅但不给予补偿的拖延 不可原谅的拖延; ■ 共同延误 初始延误的认定;; ■ 加速施工的成本开支——附加成本开支 书面正式认可??? ;;案例: 某工程承包公司中标某国道路工程。工程项目按美国工程师合同文件联合会 制定的合同条件实施，中标合同价15,287,500美元，工期18个月。 在工程实施过程中，不幸遇到特大暴雨，洪水淹没了一段道路，可能使该道路工程不能按合同规定的工期竣工。在洪水过后的工地会议上，工程师口头提出，希望承包商加快 施工速度，把洪水造成的工期延误挽救回来，使工程仍能按期建成。当时，承包商也同意 这个意见，希望在冬季到来之前完成道路工程，以免越冬施工时工效降低、施工成本提 高。承包商以为这样已经达成了加速施工的谅解，故投入更多资源按期完成了道路工程。 为此，承包商要求支付加速施工的额外费用，但业主不给予支付，声称加速施工系承 包商自愿，业主并没有书面的加速施工指令。 ;案例评述: 1.承包商遇到的特大暴雨引起的工期延误属于可原谅的延误。 2.工程师的口头指示表达了业主希望按期完成工程、进行加速施工的意愿，并且与 承包商取得了一致的意见，这实际上已经有效地指令承包商加速施工，形成了推定的加速 施工指令。 3.承包商按期完工表明其已经加速施工，并投入了更多的资源，因此有权得到增加费用的补偿。 ;第三部分 国际工程索赔定量分析模型; ■ 工程索赔报告： 合同论证部分 索赔计算部分; ■ 方法：分项法 直接费、管理费、其他费用项目、利润; ■ 内容： 上级管理费索赔计算模型 施工效率降低索赔计算模型 价格调整 工期索赔计算模型 P266-272;价格调整索赔 一、价格调整公式 ;二、价格来源 ①在价格调整公式中使用的价格 , 应是由政府部门或???同条款所指国家中正式认可的机构定期公布的价格。 如果有关国家公布的上述某项价格不止一个 , 或者不是由一个正式认可的机构公布的, 则所选用的价格应由监理工程师审查后报业主批准。 ②基本价格 , 应为投标截止日期所在月份的前一个月通行的价格。;三、物价上涨价格调整的起点 在许多工程的合同中，对物价上涨引起的合同价调整提出了幅度限制。 例如，在合同条件中规定，如果物价上涨幅度小于投标报价书中价格的5%，不进行价格调整。这样，5%的物价上涨的风险就由承包商承担;而上涨幅度大于5%时物价上涨的风险由业主承 担。对于限制调整上涨幅度的合同条件，承包商在签订合同时应慎重考虑。 ;;该合同采用下列调价公式计算价格调整系数: ;案例：某项目1998年9月完成工程价款为100万元。其组成为:土方工程费10万元,占10%；砌体工程费40万元, 占40%；钢筋混凝??工程费50万元,占50％。这三个组成部分的人工费和材料费占工程价款 85%, 人工材料费中各项费用比例如下 : （1）土方工程 : 人工费 50%, 机具折旧费 26%, 柴油 24%。 (2)砌体工程 : 人工费 53%, 钢材 5%, 水泥20％,骨料 5%, 片石 12％ , 柴油 5%。 (3) 钢筋混凝土工程 : 人工费 53%, 钢材 22%, 水泥 10%, 骨料 7%, 木材 4%, 柴油 4%。 ;人工费：(50％×10%+53%×40%+53％× 50%)×85%≈45% ;第四部分 国际工程索赔的工作程序; ■ 提出索赔要求 报送索赔资料 谈判解决索赔争端 调解解决索赔争端