消防工程质量创优管控措施方案.doc

消防工程质量创优管控措施方案 管控工程施工的质量，就是要按照设计、规范、图集要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成合同范围内的工程施工及其它相关任务。 北化商住区北区公建改造工程( 一期B座及地下部分)消防分包工程施工过程中，我公司将严格遵循质量管理体系的各项要求，从深化设计、材料采购、系统安装、质量检验、资料管理、成品保护、队伍选择及施工管理等多个环节，对工程质量进行全方位的管理和控制。 质量管控制度 施工组织设计的审批制度 1) 施工组织设计要由项目技术人员依据施工图及工程情况编制，且需有针对性，必须有编制人、审核人员签字。 2) 施工组织设计必须在工程实施前报项目技术负责人审阅，由项目技术负责人审核后，上报公司管理部及总工程师审批。 3) 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，上报同意后方可进行实施。 4) 施工组织设计必须报总包单位、监理审批并按审批意见进行修改完善后，方可进行实施。 技术、质量交底制度 技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几个方面： 1) 项目经理部接到设计图纸后，项目经理组织项目经理部有关人员进行认真阅图，并由建设单位组织设计交底会。 2) 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控重点。 3) 本着谁施工、谁负责的工作原则，质量总监监督各专业工程师在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 分部分项质量评定制度 1) 分项工程施工过程中，项目责任工程师必须督促劳务施工单位做好自检，确保当天问题当天解决完毕。 2) 分项工程施工完毕后，项目责任工程师必须及时组织劳务施工单位进行分项工程质量检查，并填写分项工程质量评定表，交项目质量总监确认，最终由质量总监核定，并报监理工程师确认。 3) 项目经理每月组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。 4) 公司质量部每月不定期的对项目进行抽检，发现问题以书面形式发出限期整改通知书，项目经理负责在指定的期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质量部。 现场材料管理制度 1) 严格控制采购材料的质量，各类建筑材料到现场后，必须由质量总监组织现场材料负责人和质检员等，对材料进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 2) 根据相关规范要求作好原材料复试取样工作，如电线、保温材料等。 计量器具管理制度 1) 公司质量部负责计量器材送检的组织管理工作，项目质检员负责本项目所有计量器材的管理工作。 2) 现场计量器具须确定专人保管，专人使用，其它人员不得随意动用。 3) 损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4) 计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对的器具。 工程质量检查制度 1) 项目经理部遵循“谁施工、谁负责“的原则，进行全面的质量管理和追踪管理。 2) 项目经理在实施奖罚时，以日常检查、抽查、每月一次大检查，公司巡检，总包单位及监理、业主单位检查作为考核依据。 工程技术资料管理制度 1) 项目经理部在施工过程中积累的原始记录和资料，均按有关文件要求的表格进行统一填写、汇总。 2) 项目经理部专职资料员收集和整理各项资料，通过与总承包单位、监理单位沟通，按目录进行汇总、审核、装订，供总承包单位、监理工程师、市质监站以及档案馆检查。 3) 项目经理部应按业主、监理工程师、总承包单位的要求，提供各阶段进度的照片，并作为资料归档备案。 4）根据施工图及设计变归纳整理竣工图，并按照合同要求套数，出具竣工图。 质量保证的控制环节 施工准备环节的控制 1) 认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做好图纸会审，设备随机图纸设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作。 2) 确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准，明确施工图集。 3) 确认工程项目划分，将在项目中标后的项目质量保证计划中列出分项工程一览表。 4) 配合总承包单位完成BIM图纸编制，严格按照审批签字后的BIM图纸进行施工。 5) 确认工程质量记录表格。 6) 编制施工组织设计，编制质量保证计划，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。 7) 编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级技术及质量交底。 8) 编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底。 9) 落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，机具和计量器具是否经过检验并在有效期内，工程材料及设备验收等是否满足要求。 10) 做好技术培训。 深化设计环节的控制 接到中标通知书后，我司将尽快根据业主提供的设计蓝图、设