创北京市结构长城杯策划.docVIP

创北京市结构长城杯策划方案 一、创优策划 1、质量目标 每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%； 各分项工程质量达到优良； 各分部工程质量达到优良； 单位工程达到本企业优良工程标准； 达到北京市优质工程“长城杯”标准要求。 2、创优目标分解 为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下： 各施工阶段质量目标 工程验收/创优阶段 质量等级 验收/检查时间 地下工程结构验收 合格，一次验收通过 地下结构完成28天后验收 主体工程结构验收 合格，一次验收通过 结构完成28天后验收 竣工验收 合格，一次验收通过 工程竣工时验收 主体结构工程质量创优 北京市结构长城杯 结构长城杯分阶段评审 3、“结构长城杯”工程分项目标 根据北京市《建筑结构长城杯工程质量评审标准》DB11/T1074-2014的规定，本工程创“结构长城杯”，特制定各分项目标如下： 初评检查项目 评价等级 施工项目管理 精 模板工程 精 钢筋工程 精 混凝土工程 精 工程资料 精 5、创优工作计划 二、创优工程控制重点 创北京市建筑工程长城杯首先贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点： 1、突出“创”字，创新、创优、创高 创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。 本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广“四新技术”，计划应用的主要有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术。具体在本工程推广应用的“四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中的应用。 创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。 本工程在实施过程中，将采用新型模板，优化模板安装工工艺，确保混凝土的成型质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准。 创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。 2、突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实 突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。 突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。 本工程在实施过程中，将彻底摈弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。 为了使现场施工质量一直处于监控状态，项目部将建立“现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。 突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。 3、突出质量目标的不断提高 创北京市结构工程长城杯金奖是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。 不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，总结改进不断。 不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不断完善改进企业标准水平，并不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平；操作人员要培训考核，强化应知会程度，形成一批高级的操作人员，提高操作技术。提高企业技术素质。 本工程在实施过程中，将采取走出去和请进来两种方式加强项目管理人员和一线操作人员的培训，提高他们的创优意识、技术能力和管理水平。走出去”，就是组织项目管理人员赴公司其他创长城杯的项目工地参观、学习。“请进来”就是请北京市结构长城杯评委到项目上讲课。 同时项目部还将加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、创优计划等技术和管理文件。项目经理部主要培训《项目质量计划》、《施工组织设计》、《项目创优计划》与施工技术规范和工艺标准等；分包队伍主要培训《施工节点控制图集》、《施工组织设计》、施工技术规范和工艺标准以及专项施工方案等。 质量目标不断更新，质量是无止境的，好了还能更好。结构更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，装