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建筑工程成品保护和工程保修的管理措施方案 一、成品保护管理措施 1、成品保护管理体系 2、成品、半成品保护管理及责任分工 （1）成品、半成品保护管理 在工程结构交叉施工阶段以及进入装修阶段，各安装工作大量插入，设备要进场，平面立体交叉作业多，搞好已完施工项目的成品保护，是建立正常施工秩序，改善施工环境，减少施工浪费和确保工程质量的一项重要管理工作。因此，必须建立有效的成品管理制度和措施。 制定成品保护计划，包括投入人员、材料设备、施工过程中工作面移交的管理办法、成品保护的具体要求、重点项目采用的特殊措施等，计划必须充分考虑各施工阶段的交叉作业，比如精装修、室外装修等交叉作业时期的成品保护，避免互相影响。 项目成品的保护方案由项目总工组织编写并审批，项目经理部科学合理地安排施工工序，精心组织施工，按照施工组织设计和项目质量保证计划的要求，对分部、分项工程采取有效防护措施进行保护，减少人为或自然条件下损坏成品、半成品的可能性。 工程成品保护工作由项目质保部经理负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训，涉及工程成品保护工作的人员还有现场责任工程师、质检员、施工班组长等负责人。 项目经理部技术人员应在施工技术交底时，将成品保护措施向生产班组交底，生产班组应按保护措施对所施工的分部分项工程进行保护。 项目经理部对所有入场分承包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分承包自身的荣誉和切身的利益。各项工作完后，要交给另一分包单位进行下道工序时，两单位之间要有中间交接手续，双方签字。 本项目各参建单位将严格执行制订的项目成品保护方案以及相关的“工程成品保护程序”和“工程竣工交付程序”。各分包单位进场施工要听从总包单位的安排、调度。所有进场人员要进行思想道德教育，不得随意破坏其它工种的成品。 项目部成立专门的成品保护队，沿现场、楼层巡视，纠正、处罚一切违章行为。 （2）成品、半成品保护的责任 1）成品、半成品保护责任 分清上道工序和下道工序在成品、半成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品、半成品情况，已经损坏的成品、半成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品、半成品由下道工序的班组负责。 交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品、半成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品、半成品损坏由该班组长负责。 分清交叉作业中成品、半成品保护的责任。一般情况下，成品、半成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。 建立必要的奖惩制度：污染的成品、半成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品、半成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品、半成品者，视情节予以罚款、直至提出刑事诉讼。 2）现场材料保护责任 若我公司中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理指定分包、甲供材料、设备的保管、使用。 3）结构施工阶段的成品、半成品保护责任及管理措施 结构施工阶段，结构工程分包单位为主要成品、半成品保护责任人，水电施工专业队伍等要有保护土建项目的措施，方可进行作业，在水电等专业项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑等），土建、水电、安装工程等均要设专人看护和维修。 4）装修、安装施工阶段的成品、半成品保护责任及管理措施 装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段，成品、半成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品、半成品保护的责任单位是装修专业承包单位，设备的成品保护的责任单位是机电安装的专业承包单位。土建和水电施工必须按照成品、半成品保护方案要求进行作业。 上道工序与下道工序（主要指土建与机电，不同分承包方间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分承包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，当施工完成后，其他人员恢复其成品。 3、成品保护技术措施 （1）合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。 （2）对成品直接进行保护，是比较有效的成品保护措施，主要有保护、包