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建筑工程质量目标和质量保证措施方案 一、质量目标 本工程合同质量目标为：结构长城杯。 二、质量控制要点 严格执行样板制是质量控制要点之一。 加强分包单位质量管理，整体提升质量管理水平。 工程混凝土细部节点质量施工质量作为质量控制要点之一。 三、质量保证措施 1、质量管理体系 2、方案领先、样板引路 重要的分部、分项工程必须编制专项施工方案， 代表性的房间或部位首先确定施工样板，制定出土建、水、电、空调、消防等专业施工标准，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业均按相应施工方案和样板进行大面积施工，严禁违反施工方案和样板间规定。 3、质量职责 根据本工程质量目标的要求，结合质量保证体系机构设置，建立岗位质量责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，相关岗位各行其职。项目经理部的质量管理职责如下： 项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制订和实施全面负责。 制订工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件， 并组织全员进行全过程的贯彻执行。 对质量目标进行分解， 明确其基本要求，控制要点，并要求职能部门和分包单位制订实施措施。质量管理的重点部位有:主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作。 定期组织对工程项目的质量方针、目标进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 建立、完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运转。 加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。 4、质量管理 （1）质量管理 依据我单位对本工程质量目标的策划，制定阶段性达标要求，我们决心以卓有成效的努力，提供给建设单位满意的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对建设单位的质量承诺。 （2）过程管理 成立以企建设单位管领导为首的 “创优”工作领导小组，具体组织、部署、协调、落实创优工作，明确职责，各司其职。 培训生产直接管理者、操作者，把项目的精品战略、战术贯输到全体员工思想意识当中，并落实到行动上。 针对工程的特点、难点、质量控制点，制定相应的技术措施，严格控制，加强管理，最终实现创优目标。 遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序；具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理程序；保证质量实施过程的完整性、正确性。 进行质量指标的分解、落实和检查工作，严格执行质量三检制度，做好各施工过程的质量检验；认真执行各项质量检验控制程序，并做好原始记录；针对薄弱环节和质量隐患， 落实好纠正和预防措施。 严格执行技术质量交底、分项工艺标准、施工操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保工程不出现不合格品。 5、质量过程控制流程图 四、建立各种制度以保证工程质量 1、建立质量保证体系。 由项目部总工程师任组长，质检组长为副组长，其它质检人员、施工队质检员及各专业工长为组员。各工种专业负责人员要明确职责范围，认真执行技术管理岗位责任制和现场管理制度。 2、项目部经理负责确定质量合署办公工作的总体安排 配置项目部质量检查员，落实劳务队伍、分包单位的专职质量检查员，落实质量合署现场办公室的设置、并配备必要的硬件设施和检查工具等。 项目部总工程师负责领导、组织实施项目部质量合署办公的工作。负责每月对《质量合署办公日志》进行审核并填写到《项目部主任工程师审核意见》。负责组织处理质量合署办公中发现的问题和不合格项。负责检查指导质量合署办公工作。 项目质量组长负责项目部质量合署办公日常管理工作，安排好每天专职质量检查员的工作，明确并落实专职质量检查员当天的验收任务或质量检查的工作。有权建议调配质量检查员。负责填写每天的《质量合署办公日志》。 专职质检员履行质量检查员岗位职责，服从组长协调管理。分包专职质量检查员，接受本单位和项目部两级领导。 工长对施工过程质量负责，对质量员检查验收中提出的质量问题组织落实整改。 五、落实各项制度的措施 1、严格贯彻、执行国家、行业、地区的相关技术标准、施工工法及各项管理制度。 重点落实各项质量管理制度，即： 序号 制度名称 制度内容 1 样板引路管理制度 大面积施工前，项目部进行样板质量策划，编制样板计划并进行样板交底，同时按照施工工序制作工序样板及样板间，进行自检形成记录。 2 周看图日管理制度 每周固定时间组织项目部及外施队管理人员看图、讲图，同时对图纸涉及的规范、图集、操作工艺和施工标准等共同进行学习，杜绝“三不按照”问题。 3 合署办公管理制度 项目部按照市住建委“111”号文件要求建立质量保证体系，配齐质量管理人员