合同范本之浅谈EPC工程总承包合同管理.docVIP

浅谈 EPC 工程总承包合同管理 摘 要 为有效解决设计施工的衔接，最大程度的优化设计、降低 工程造价，提高建设项目经济效益，我国正逐步推行 epc 工程总承 包模式。而在建设活动中，各方主要是通过合同缔约关系推进建设 工作。本论文阐述了 epc 工程总承包合同管理的意义，论述了 epc 工程总承包合同管理的现状，列举出了存在的主要问题，并根据目 前我国 epc 工程总承包合同管理存在的主要问题，提出了相应的解 决措施。 关键词 epc 工程管理 合同管理意识 合同管理 一、概述 （一） epc 工程总承包概念 设计采购施工总承包（ epc ：即 engineering （设计）、 procurement （采购）、 construction （施工）的组合）是指工程 总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试 运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负 责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。 （二） epc 工程总承包合同的特点 epc 工程总承包合同是一份严密的 epc 工程总承包合同，可以 有效优化设计方案、降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、 保证工程质量， epc 工程总承包合同管理的特点有： 第一，合同周期长，节点多。 epc 项目包含了设计、采购和施工 工作，周期更长，节点更多，对技术水平和管理水平提出了更高的 要求，且合同管