精选总结-组长竞选.pptVIP

小组长竞选稿 设计介绍 涂文卿 1 2 介绍 涂文 竞聘职务及竞聘原由 首先，感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会，对于这次小组组长的竞聘， 即是对自己一段时间来工作的总结，也是对现阶段工作能力的一次检验，更是对未 来工作的一次挑战，在有可能的情况下实现自己的人生价值。 3 对组长职责的理解 能够分清责任，具有一定的技术水平，能够处理一般的技术问题，具有较强的学 习能力，具有高尚品德，团结组员，沟通能力强。 4 个人简历的情况 姓名： xxxx 毕业院校： xxxxxxx 学历： xx 政治面貌：党员 司龄 ：三年 现任职务：助理设计师 职称状况： xxxxxx 5 竞聘结构小组组长的优势 ： 一、工作三年一直在进行结构的各部分设计工作，因此对结构各部分的设计具有一套 自己的设计思路与方法，可以给予新毕业生或工作不久的同事提供实用的工作建议， 进而提高工程设计效率，避免自己之前所犯过的错误。 二、本人性格比较随和，工作态度比较积极，具有较高政治觉悟与工作责任感，同时 能够积极听取他人意见，不排斥不同观点只讲究方法的实效性。 三、本人具有较好语言表达与沟通能力，能够积极协调同事之间关系，拉近彼此距离， 融洽彼此关系，形成更强的团队凝聚力。 6 如果任职后的施政措施： 国际环境风云变化，国内政府财政支出缩减，政府对地产行业的严控打压，市场 空置率的高居不下，让我们不得不对未来设计行业发展感到担忧，在这种复杂环境中 我们公司领导及时提出做强做大的发展基调，顺应了行业的发展潮流，更符合现阶段 行业实情，为我们公司立于强院之林指明了正确的方向。 7 而本人对“强”字的理解为四个方面分别是： 方案新、质量硬、服务佳以及人才棒 ， 而也正是以这四个方向做为我施政方针的核心。 1 ）坚决履行领导决议，努力完成领导安排的工作。 2 ）对每个项目严格进行评审，通过多种方案的论证对比，找出合理经济的方案，从 根源对项目进行把控。 3 ）可以对每位同事的外审错误条数按项目按类别进行统计，每一个季度进行一次加 权评比，对保持高质量的前几位同事给予经济上奖励。 8 4 ）努力培养新毕业的同事，根据他们开始设计部分进行有针对性的讲解设计思路、 注意事项以及相关规范内容，尽量避免他们犯我们曾犯过的错误，如果按第三条进行 统计，则外审错误需由校核人员与新来同事共同承担。 5 ）加强学习，每周组织一次学习交流心得（如茶话会）大家吃着水果喝着饮料在轻 松的环境中提出本周遇到设计问题以及设计心得，事无巨细，畅所欲言，一起解决问 题一同进步。 9 6 ）定期组织出去旅游，在固定经费前提下，可以通过提前计划减少旅游开支方式增 加旅游次数，让我们在工作之余能够亲近大自然，体会和感悟生活，为工作注入能量。 7 ）重视后期服务，每周主动电话咨询施工单位是否存在相关问题，定期去项目现场 进行考察，防微杜渐，防范于未然。 8 ）为同事进行职称评定提供相关指导与便捷，为进行注册考试同事依据其个人意愿， 在不影响项目完成情况下，尽可能提供适当的工作调整与安排。 10 俗语说的好，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，相信经过这次考验，没 有成功的人会有质的积累，成功的人会有量的突变。