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工作总结结尾展望未来 总结过去 展望未来 根据公司要求，结合项目部、自身工作情况，认真梳理总结 xx 年 工作，谋划 xx 年工作，以确保手头工作顺利开展，促进公司发展。 第一部分 xx 年工作总结 一、工作完成情况 xx 年 01 月至 09 月在涵翠苑 C 区绿化项目部主要完成的工作 1 、主持项目部搬家：协助项目部的组建，组织两次项目部搬家工 作，为项目的顺利施工创造了准备条件。 2 、办公管理：办公文件、文档资料进行分项分类，归档；完成日 常办公工作等。 3 、技术：认真识图、读图、把握节点详图；提出图纸会审纪要； 根据设计图纸现场测量、定位、放线；复测已完成的技术工作。 4 、施工管理：协调施工质量、 安全、进度的管理， 调度机械设备， 确保按抢工期计划完成。 5 、人员管理：在领导的大力支持、同事的积极配合下，参与人员 调度管理，确保项目有条不紊的进行。 6 、材料：根据图纸设计及现场施工，以及仓库库存情况，准确计 算材料用量， 上报材料使用计划， 对接材料进场、 收料、入库、管理、 使用。 7 、结算：完成涵翠苑 C 区化粪池、雨污水配套工程结算，汇总签 证、工程量上报工作等。 8 、参加局、公司、项目部组织的各类会议， 业务学习，观摩学习， 外出考察，承担局“创客之家”部分工作。 xx 年 09 月至 12 月主要完成的工作 在北京林业大学参加进修学习，主修课程《园林工程》、《园林 树木栽培养护学》、《园林树木学》、《风景园林设计》、《园林植 物景观规划》、《园林植物应用设计》；辅修课程《景观生态规划与 修复技术》、《园林花卉学》；旁听了海绵城市建设，垂直绿化等课 程；参加了多个知识讲座的听讲学习。 二、取得的成绩 xx 年度个人被评为房管局最美员工，在各类长跑、登山比赛中获 得过奖项；项目部被评为先进班组。 三、存在的问题 虽然在工程建设中付出了自己的努力， 也取得了一定成绩。 但是， 还有以下需要改进和正视的问题： 1 、个人：人员管理上还不够大胆；协调解决问题还不够果断；管 理方式方法有待创新；现场施工经验不足。 2 、班组：作业队伍管理人员素质有待提高，各班组施工人员部分 业 务素质较差，思想意识不到位，计划得不到落实，执行力度差， 整改不到位。 第二部分 xx 年工作计划及公司发展建议 新的一年面临的环境更加艰巨； xx 年的工作也给了我们很多教训， 结合十三五规划及行业、公司现状，我们必须超前谋划，严格把控， 竭尽全力，积极响应，有力组织，全面推进各项工作的顺利开展，实 现公司战略转变和品质提升，做到以下几点： 一、个人方面 1 、加强理论、业务知识学习，学以致用，提高个人素质；敢于大 胆管理。 2 、积极、主动、踏实肯干，努力干好自己的本职工作。 3 、增强团队意识，集思广益，发挥各成员优势，取长补短。 4 、做好组织、沟通、协调工作。 5 、重视安全管理，狠抓不懈，把安全放在各项工作之首。 二、项目管理方面 进一步提高工程管理水平，改进质量控制方法、手段，提前谋划 进度控制，严格监督成本控制过程，做到安全文明施工。 1 、抓好质量管控，从源头控制入手，狠抓材料关、技术关，提高 质量意识。 2 、抓好安全文明施工管理，明确责任、完善制度，加大安全宣传 力度和安全文化建设力度。 3 、合理安排进度，严格按照甲方的总进度计划执行，参加甲方、 监理、项目部组织的例会。 4 、加强成本控制， 抓好成本管理控制， 做到预算相对准确、 合理。 在施工过程中做好设计变更和现场签证管理； 对废弃料实行合理控制。 三、公司发展建议 1 、合理调整产业组成结构形式，积极拓展新的行业空间； 2 、练就综合管理，能担重任的项目部； 3 、筛选班组，组建灵活机动的公司管理下的班组队伍； 4 、积极寻找外部优秀施工班组； 5 、改变管理方式，让人人敢担责任，愿意付出。 回顾过去，虽然遇到了不少困难，