制造型企业生产计划与进度管理[精品].pptxVIP

制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练刘衍:老 师 介 绍国家注册审核员中国企业联合会培训中心金牌培训讲师中国企业管理协会会员中国市场营销协会会员质量管理专家“中国企业教练训练实务”一书作者等等………..现场管理者的角色与方法1.管理人员的职责与角色认知 2.如何建立好的管理的基础3.如何成为好的现场管理人员4.管理工作的重心与要点SYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPX一流現場構成 第四級 -現象:實際工作效率達到75%以上 -設備:因故障的停線的情況基本消除 -管理者:天天在研究如何再增加價值現場管理的水準 第一級-管理者:忙碌就是在努力工作-現象:現場亂糟糟.開會總是遲到-套話:我們已經夠忙聽的啦 第二級-管理者:明白未能給產品增加價值 的都是浪費-現象:開始用業務流程進行管理.并懂得管理時間 第五級-現象:實際工作效率達到85%以上.-過程:該行業中級任務-員工:新人也能盡快趕上作業.全員主動的參加到改善活動中 第三級-現象:各環節均使用流程圖管理-員工:具備多技能操作能力-現象:小組經常聚會討論改善課題我們的現狀如何?生产计划管理和异常控制l、生产作业计划的追踪实施2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出3、如何减少运输时间，缩短交期4、如何提高生产管理系统的柔性5、如何