人力资源管理一二三.docxVIP

人力资源管理》模拟题 1 一、名词解释 1．人力资源管理 人力资源管理是对人力资源获取、 整合、保持、 开发、控制与调整等方面所进行的计划、 组织、协调和控制等活动。 2．人员招募 是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其它特性的申 请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足企业或组织 的人力资源需求的过程。 3．绩效管理 是指通过对雇员的工作进行计划、 考核、 改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标 一致的过程 。 二、简答题 4．在工作分析的准备阶段主要解决什么问题？ 5．简述技能工资制的优缺点。 6．简述培训课设计的注意事项。 7．简述营建企业文化应遵循的原则。 参考答案： 4．答： （1） 获得管理层的核准。 （2）取得员工的认同。 （3）建立工作分析小组。 （4）明确工作分析的总目标和总任务。 （5）明确工作分析的目的。 （6）明确分析对象。 （7）建立良好的工作关系。 5．答：技能工资制的优点在于：一是员工注重自身资质的提升，员工资质的不断提升，使 组织能够适应环境的多变， 组织的灵活性增强； 二是不愿意在行政管理岗位上发展的员工可 以在专业领域深入下去，同样获得好的待遇，对组织来说留住了专业技术人才。 技能工资制的缺点是： 一是界定和评价资质不是一件容易做到的事情， 管理成本高； 是对已达技能顶端的人才如何进一步的激励，也是其弱点之一。 6．